今天打卡带2个眼镜吧，带一个都是OK的，带一个正向意图。
为什么要带这两个眼镜呢？
每一个人都是OK的！
最开始在企业里面是以传统的管理风格进行管理的，是以人性本恶理论和压制下属员工突出表现为核心的，完成任务时丢给下属，同时还不放心要求其按照规定步骤一步一步的进行并且按步骤和时间节点汇报，对其是非常不放心的。
这时会发现，作为管理者内心是非常焦虑和焦躁的，一方面害怕下属做不好，一方面又害怕不按说的做（这里一分为二，其一是怕脱控，其二是怕表现过好）
那如果带上人人都是OK的眼镜，就会看到你是有能力足够完成工作和达成目标，那么给目标和标准就好了，具体方法和步骤由其自己思考提出，管理者进行辅导，就减少了不必要的焦虑和焦躁，就可以把重点聚焦在自己真正想做的事情上去。
正向意图
我会这么理解，无论何种行为、动机和情绪背后都有其正向价值。
在传统意识中，会注看重问题解决问题，那么此时即焦的都是问题和障碍，即批判的眼光看问题。这种方式不可否认在开始的工业时代发挥了很强的作用，极大的提高了工业生产力。尤其和人性本恶的管理理论结合，在不是需要特别重视员工敬业度和满意度的时代，且劳动力富足的时代，这套管理方式起到了很大的作用。（其实现在很多企业和公司也在使用这套理论，老铁扎心吧！）
那么在VUCA的时代，在移动互联时代，在人的内心开始极大的关注体验的时代，上面的方式方法显然是违背人性，不能起到调动人的积极性和投入度的。
那么这个时候就要带上OK和正向意图的眼镜，来看人和对待人。
正向意图就是说我们要穿越对错看效果，以终为始。
缘起
说起来我就想起15年在上海的时候，部门刚进来一个大学毕业生。
对他的管理模式就是采取的原有模式，结果小姑娘在一周的时间里哭了两次，工作压力和负面情绪变得非常大。她自己不舒服，搞的我也不爽。慢慢的就变成了一种情绪上的对抗。后来有一个机会进行调岗，经过她本人同意调整到了电商部门。
现在想起来，其实一开始就没有认为她能工作向在职的员工一样把工作做好，其实现在来看工作质量还是不错的。管理习惯的上的控制、频繁的干预和严厉的批评形成了和她沟通的主要方式。
如果现在还有机会的话，我会放下层级观念，岗位胜任能力和充分相信和尊重的方式来和她沟通，也会正视她的负面情绪（我们说他人对待你的方式其实是你允许的，或者说很大一部分原因在自己的身上，可能自己就是那么对待他人的），其实负面情绪和压力时为了把工作做好，用了很多方法却没有得到上级领导的鼓励和认可，也没有的到上级领导的辅导和尊重，还经常被批评（其实------好吧！）
以上是我看到今天的打卡内容想到和觉察到的，写出来供大家参考和斧正。
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