“拿来”似乎是最简单的获得方式，不用付出太多的努力，就可以把现成的理论或事物用于其上。
最简单的方式，往往产生的影响却最复杂。
现在很多猎头公司，专门负责将能力出众的精英挖掘出来，高薪聘请至雇主觉得合适，本人也觉得合理的公司中去。这种形式的引进来之后，不经过任何的培训，立刻让他投入到相应的工作中去。如果他是从大公司中来，到初创公司中担任要职，很可能他就无法胜任和之前职位相同的工作，从分工明确到事无巨细，每天的工作无法井井有条，管理的工作要做，秘书的工作也要上心，还有各种各样的人际关系需要维持。
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如果没有一个好的体力，没有一个好的脾气，一个好的抗压能力，在初创公司是待不下去的。当被挖角过来的人无法达到创始人对他的规划要求时，为了及时止损，这个之前和和气气请来的神，就会被当做弃子丢弃，免去他的职务，让他另谋出路。
这便是儒家所讲的“不教而杀谓之虐”，不对其进行系统的培养，当能力达不到自己需要的水平，便毫不留情的另请高明，其实是一种高度不负责任的表现。
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对于新的环境，不熟悉很正常，全靠着自己的悟性去适应，不如师傅领进门快速有效。
“拿来”很容易，用的趁手却非常不易，将他人的思想作为指导，是需要从自身出发的，并不是每一种理论都适合用当前的环境，要“具体问题，具体分析”。
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