很早的时候，对于管理方面的东西有种天生的吸引力。当自己有了些管理经验后，也爱琢磨怎么打造一个高效的团队。
对一大批80后来说，是看着战争题材电影长大的。因此，我对“统一战线”这个词特别敏感。几年前，偶然看到一个与目标设定有关的“窗帘效应”。意思是，当我们在沟通目标的时候，双方中间容易出现类似窗帘一样的“透明薄纱”，以为彼此已经达成共识，但实际中双方并没有真正理解彼此对目标的认知，造成了以为对方已经理解了的“窗帘效应”。
目标的统一，如同战争中战线的统一一样重要。战线不统一就削弱军队的战斗力，对团队来讲，目标的不统一意味着资源投入出现了偏差，这是最消耗成本的。消除“窗帘效应”，统一目标在团队管理中应该放在首位。
目标的统一仅仅是认知上的，也就是我们讲知行合一中的知。行是想法落地的根本，是执行力的表现。有一个互动游戏，也许你也经历过。一个人在前一个人在后，前面的人背对着后面的人进行“背倒”，后面的人就负责抱住前面“背倒”的人，这个有意思的游戏是在考验彼此的信任。
让一加一大于二的关键就是协作力，而提高协作可不是简单的事情，因为需要让彼此产生信赖感。那么，怎么提升信赖感呢，有句话叫志同道合，在彼此之间寻找相似感就是一个好的办法；另外，可以找更多的机会让彼此一起解决问题，正所谓荣辱与共、患难之交就是这个意思，这对于培养彼此的信赖感非常有好处。
有了信任的基础，接下来就得找到一个人主动做事情的驱动力所在。我们都知道，被人指挥的下的动力不会太强的，你得让别人通过做这件事得到一些他自己想得到的东西，这种东西就是人的动因。动因如同一把锋利的剑，所向披靡。比较好的方式，是把目标事件与个人追求合理的结合起来，比物质更好的激励是让人得到他想要的奖励，这种奖励是个人能力提升、价值提升。
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