在一个地方待的久了，地方特色会很明显，思维方式和决策角度往往比较固定，所谓的思维固化大致说的就是这个意思。但是人总要不断接受新的挑战，在机遇面前需要能够应对新的情况和复杂的变故，从而有所进步，获得提升，进而抓住机遇。
最近因为工作的安排，我有了一些可以和大老板探讨的机会。趁着这个机会，也对新的领域做了一些调研和学习，也很认真的思考如何开展工作和破局的方法，找涉及领域的相关同事和熟人做了确认，得出了一套我觉得基本面可以维持的方法。自以为可以通过快速切入痛点的方法，稳定住基础运营，心里暗暗期待出彩的感觉。
申请到会面的十多分钟，我花了大量的篇幅去阐述了三个方面的内容，新工作的重点是什么？怎么做好这个重点？这个做怎么落实？故作镇定，表现睿智的一面，我以为的逻辑清晰，其实纠结的始终是点。
老板很认真的听完我的阐述，然后表示并没有听到他想要的回答，因为我的考量都是基于面对具体问题的情况下，这种回答，往往只能针对性的解决掉一部分问题，仅仅是必须要有的合格，想要把这份工作做好，我应该跳出原来的站位，把格局放大一点，从面的广度上全盘考虑。
我们很多时候，通过一段时间的专研和学习，基本上都能解决具体的问题，但是在展开的层面上下的功夫并不深，最多也就是同类型的情况平行推广。似乎完成了基本盘，却很难有亮点，所谓亮点，就是新的，原来没有的，能让人耳目一新的想法和观点。
独一无二非常重要，标新立异也很重要，从上而下的位置上考虑工作如何开展，才是基本面的维持，按照整体的战略需求考虑下面具体执行的工作，才会更全面，更有效。
按照老板的意思，我的管理思路，还有很多可以优化的空间，这是我私底下进一步学习提升的方向。未来思考问题，站位还需要尽可能的高一些，把格局打开，更全面的思考和解决难题，才会使个人更有领导力和煽动性，从而获得新的突破，展示出亮点。
网友评论