非常庆幸几乎全程参与了公司的成长，也非常庆幸在公司遇到了几个赏识我的伯乐。
在公司成长的过程中，我提出了几次改革，让公司出现了几次跳跃性的成长。
同时，也正是我的改革创意，被领导所看见。
本月，我对唯一没有进行过改革的工程部，制定了新的方案，完全打破过去的工作安排方式，以及考核方式。打破了平均主义，打破了吃大锅饭的方式，让他们接受新的挑战，并充分发挥他们的潜能。让他们不再是被安排做事，而是让他们主动动脑筋去做事。
在大环境都不太好的情况下，我们公司同样接受了市场的挑战。
公司人员配置齐全，工资、费用有增无减，但业绩却没有明显的提升。
没有提升就相当于是在下滑！
因为其他部门的改革，看到了成效，提高了员工的主观能动性，挖掘了她们的潜能。所以，我们就以部门为单位进行了改革。
改变已经习惯好几年的方式，突然进行改革，大家多少内心会有些触动。多少会有些忐忑：这个改革是对我有利？还是对我没利呢？
作为管理层，目的只有一个，就是促进公司的平稳发展，尽量保住现有的在职员工，以及他们目前的工资，让他们在中年时，不会出现工作上的变故。
所以，改革势在必行，如果他们的思想和行为不改变，公司一定会走下坡路。
真心的希望公司会越来越好！
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