一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.03.10
周结束日期：2019.03.16
周回顾日期：2019.03.17
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时：81.2小时
实际用时：82.8小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务35项，完成21项，完成率60%；
计划外任务18项，完成16项，完成率89%；
整体完成率72%。
2. 完成任务分析
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参加A介绍会。不知从何时起，越来越多接触设备的管理以及新设备的导入——我明明是检验员的主管呀！所以，认清自己的身份，对最终的达成效果至关重要。否则，就会产生迷茫，进而犹犹豫豫、不知所措。
主要目的是开阔眼界，接受新知。在这里接触到了比现有设备快200%的测试系统，通过和国际品牌销售、技术人员的交流，对照自身的能力以及见识，才发现自己还能有大幅度的提升。
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参加审核聚餐。本周最多的任务就是吃饭:审核要吃饭，送别同事要吃饭，陪老外也要吃饭。感觉有点不堪重负了——我说的是肠胃。
另外吃饭时聊天这件事，好像自己总想承担起责任，也就放下身段去活跃全场气氛。然后其他人就像看耍猴的一样——我就是那只猴。
以前爱听相声，常听郭德纲说如果逗哏的挣100的话，那捧哏的就挣50——别嫌少，没有逗哏的话还挣不到这50呢。另外按照马斯洛需求五层次理论，我实际上是希望以这样一个逗哏的身份，来带动席间气氛，从而获得德国老板以及同事的尊重。这样想来，也就心平气和了。
3. 未完成任务分析
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与女儿一起读书、写作、解决问题。几近深夜回家时（有时喝得醉醺醺）她已经睡了，早上听到她起床刷牙、洗脸、跳绳，我却还不愿起来。所以还是要找高手请教一下，怎么解决当前的困境？特别在我工作时间无法缩短，以及自己还要谈恋爱的状况下。目前想到的，尽可能利用早上或者周末的时间来陪伴她。
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学习《通往财富自由之路》。到现在为止，整整9天没有看书。就像这两天微信朋友圈的热文——毁掉一个人最隐蔽的方式，就是让他忙到没有时间成长。以前日更的劲头荡然无存。就差最后这6课，可以把建立个人成长操作系统第一季给结束，可就没有推进。
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推进分线打印项目。没有及时调整进度，在遇到账号申请的风险之后，没有采取有效纠正，导致其后一系列的测试也推迟了。所以说越往上走，主要投入的注意力越是宝贵。在做这个项目期间，没有集中精力，变成了带着去做的。所以目前的拖延、以及随之而来的管理层的不满，也是对我投入不足的一个警告。
不只是分配任务，自己也要懂每个环节的操作方法、甚至是原理。这是跟一位小学好友——目前在中核电担任项目经理——讨论的心得。这样就不会做成频繁返工、延误交期的项目了。
4. 计划外任务
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借用设备。有时内部沟通成本远胜外部。这倒不是说有多难说话，因为没有人去做资源的统筹安排，有时候就显得捉襟见肘。而外部一旦引起了客户的不满，全司上下就会暂时放弃内部利益的竞争，从而一致对外。
巧妙的借势就成为一门学问，甚至是一种艺术。利用客户的力量去推动内部改进，而不只着眼于眼前的重工、救火、挑选、赔偿。所以看着处理客诉的同事一次次地被生产领班拒绝，也不知道该如何支持他们的工作。
三）回顾本周突出问题
本周事件：连续两天调试测试系统。
感受：觉得这不是自己的本职工作，而因为交货压力，不得不亲自上阵。
Why：三层系统模型
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有效层：我的职责是，提升员工效率，树立纪律样本，做好员工培训。设备另外有主管负责，各司其职本来是天经地义的事情。
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悖论层：不过当前质量工程人手不足，且知识储备有所欠缺，确实无法有效的给到内部生产的支持。所以当设备出现故障，来调整的意愿度又不是太高。我这人脸皮又薄，虽说对事不对人，那我也不好意思明火执仗地撕下脸皮。
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升维层：Why: 那就看我想成为什么样的人了。如果说是走管理路线，大可用各种手段，要求相关负责人去改进；如果说，向着管理加技术，那亲自上阵也未为不可。至少通过这种刻意练习，能增强自己的底牌。同时也是给管理层看到——我们还是有备份的。
How：每次这样的练习，一定把过程、感受以及建议记录下来，这样才能日拱一卒。
What：一旦想好，就去行动吧，行动才是通往理想的必经之路。
四）上周问题行动回顾
本周睡眠时间还是有所延长，就是没有持续地做每日反思。
五）本周收获及成果
无
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.03.23
用时：3小时
二）回顾修订周检视流程情况
无
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