今天在一块听听上听了一场黄有璨讲运营的课。算上这次，我有三次听课经验，两次是在朝夕日历上（一次手工，一次写字），还有一次是今天的一块听听上。
前两次兴致勃勃的报了，但由于时间关系，压根没有跟着听完，是后来听的回放。这一次是抱着很大期待的，正好回家后孩子不闹八点钟手机在手边，所以完整听完了。
有以下几点感受：
1 应该是现场直播（也不排除录播的可能性），肯定会准备好稿子吧。听过的几位老师声音和语言表达都是不错的，没有“嗯嗯这个那个”的无意义词语，配图发的也很流畅。不过一块听听里配图只有小图无法放大，过了一会手机黑屏了就停播了。
2 我是在微博上购买的，但微博无法提醒课程信息。在微信上也无法同步关联已购买的课程，这点和他们客服确认过，无解。
3 讲课和互动的方式都不算很理想
一块听听界面比较清爽，讲师和互动区分开，但也避免了课程中灌水，回听也方便。缺点是要互动时还得来回横向切换，和内容关联度也不高。
另外，讲课过程中，讲师很难维持秩序，互动区各种灌水、拉群、广告，会分散学员注意力，影响听课的效果，不好的评论可能会影响讲师的心情。
朝夕不区分讨论和讲师，但讲师开始讲课后可以禁言其他人，需要讨论时再取消禁言。交流方便了，回放比较痛苦。
4 一块听听手机黑屏就自动停播，需要再次打开。朝夕似乎无此问题。
5 对运营的一点小认识
一路听下来，对运营的概念清晰了点。做交互多年，对很多概念方法的具体实践应用并不陌生，听一个明白人用理论化的方式总结梳理出来也不错，方便复用和传播，但不能指望什么情况都有效。
其实现在负责设计的一个产品正处于起步期，整个运营在Z总的领导下也在推进，主要思路也是小众核心用户，品牌用户打造。思路和方法大体没错，但并没有真正切实做好。一方面跟人员能力、落实程度有关，一方面也是由于传统2B软件商的位置限制。
对于一个有着大量代理商渠道的传统2B软件厂商，不敢得罪代理商，又想独自招揽客户，其运营之道又该是什么呢？
目前Z总在想各种渠道和资源，想组成一个盈利的生态。然而渠道资源和用户规模是“鸡生蛋蛋生鸡”的问题，需要一个杠杆点，这个点什么时候出现，只好走着看了。
6 运营和设计一样，都是实践性很强的致用技能。学而时习，甚至练习实践更重要，不能指望一次课就Get，只能算了解，离入门还远。
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