真正的领导者，不需要职位

问题

团队合作中，我们都会遇到合作不佳和没有人能够让局面好转的局面

原因

我们对工作的理解还不够，具体表现在个人技能有限；对良好的合作缺乏清晰地认识；不知道如何影响他人

解决方案

培养个人技能，人们都喜欢追随强者，明确目标，并通过提出问题，说出自己的想法，并将想法付诸行动来影响他人

接下来我们就具体介绍横向领导力是怎样来巧妙的影响他人

问题

当团队的工作无法有效地继续下去的时候，我们通常会做出两种反应一是扮作鸵鸟视而不见，另一种是负起责任，直接下达命令，但是这种方法往往并没有效果，并不能让人们做出改变，甚至会被别孤立

原因

我们发出的问题无法鼓励人们，告诉别人应该做什么暗示他们地位比你低，同事会将你的要求理解成职责，同事认为你分配的任务没有之前的重要，单纯的告诉人们并不能说服他们因为他们不理解为什么改变，并且他们没有参与思考过程，而且如果你没有把自己的想法付诸行动就不会对别人产生影响

解决方案

横向领导力告诉我们怎样避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响

首先对事不对人，承认他人的行为出于好意，并承担部分责任

其次斟酌人们如何看待自己的角色，因此好的分工是让分配的角色有吸引力，团队合作中要斟酌别人所扮演的角色既要满足同事的要求，又要帮团队提高效率，让大家因为这个角色获益，行动上充满力量

最后邀请同事共同制定改变计划，保持一个开放的心态，接受别人的建议总比别人接受自己的建议容易的多，保持一种开放的态度来进行合作

总结

实践是检验真理的唯一方法

提出问题征求意见时要告诉大家提出问题的目的，并提出真正的问题，而不是当你提出的问题是让大家同意你的说法的反问句，提出自己的想法，贡献出自己的力量，哪怕是别人否定了你的说法，如果别人说的方法比自己的更高级，那么以一种开放的心态来接纳别人的建议，横向领导者告诉我们应该在适当的时候做一个更好的追随者，当我们提出自己的想法后，应该做出与别人不一样的示范行为

最后在合作中我们学会用四个象限法来解决问题完成任务，这四个象限提供了一个思考问题的基本结构，四象限同时可以评估一个团队解决合作问题的进度

四象限法