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真正的领导者,不需要职位

真正的领导者,不需要职位

作者: 河对岸的卒 | 来源:发表于2017-05-31 22:53 被阅读0次

真正的领导,不需要职位

合作很难?你还没找到方法

常见问题:

1、合作(不同方法和思想的某种结合)不佳
   a) 与他人合作感到非常沮丧,甚至更愿意独立完成;
   b) 构建团队所花时间甚至远远大于工作本身需要的时间(如:开会数小时,问题未解决);
            
2、没有人能让局面有所好转
   a)很想帮忙,但是发现收效甚微,甚至最后自己成为问题的一部分;
   b)找不到问题的关键点,经常陷入到问题漩涡。

原因:我们对工作的理解还不够

1、个人自身技能有限:
   a)个人工作效率不高,缺少良好的工作习惯;
   b) 重复的错误不停的犯;
2、我们对良好的合作缺乏清晰的认识;
   a)合作好是与人为善,顺从他人的意思么?
   b)没有清晰的目标(如:开会的会议目标,议程,与会人的角色)
3、我们不知道如何影响他人的行为。
   a)作为有权利的领导亦很难真正的影响(如:命令不能让任何人获得新的本领)

解决方案:培养个人技能,明确目标,影响他人

1、提高个人技能,为团队作出更好的贡献
   a)对个人来说,改变自己是最容易的;
   b)目标、思考、学习、专注、反馈;
2、对大家共同使用5种技能的良好合作图获得清晰的认识;
3、学习一些促使他人给出良好表现的基本技巧:
   a)清晰的目标,成功或失败都能收益匪浅;
   b)选择合作中最能鼓励你的领域进行改进.

横向领导:怎样巧妙地影响他人

常见问题:

1、你无法让他人作出改变;
   a) 扮鸵鸟视而不见;
   b) 负起责任(有可能受到负面指责)。

原因:发出的命令无法鼓励他人改变其行为

1、告诉别人应该做什么暗示了他们的地位比你低;
   a) 你的同事会将你的要求理解成指责;
   b) 你的同事认为你给他们分配的任务没有之前重要;
2、单纯告诉人们做什么并不能说服他们
   a) 人们不理解为什么要改变;
   b) 他们没有参与思考过程;
   c) 他们没有看到你把想法付诸行动。

解决方案:采取横向领导方式,以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响:

1、对事不对人(请求同事一起与你共同解决问题,不批评,不让对方产生危机感)
   a) 承认他人的行为处于好意(去除危机感)
   b) 承担一部分责任(建立真诚的氛围)
2、斟酌人们如何看待他们的角色(不能摆出高人一筹,必须平等的共享信息,分析,思想和建议)
   a) 你所分配的角色要有吸引力
   b) 你所分配的角色要让人更有力量
3、邀请同事共同制定改变计划(让人们认为这种改变能让他们有所收获)
   c) 保持开放心态(希望别人接受我们的意见,前提是我们也能开放的接受其他人的意见)

实践:选择一个策略,引导人们按照你的思路思考

1、提出问题,征求他人的意见
   a) 解释提问的目的(防止误解被责备)
   b) 提出真正的问题(不要通过问题强迫别人接受自己的想法)
2、提出你的想法(目的不是宣传一种想法,而是为了寻找最好的方法)
   a) 贡献出自己的一份力量
   b) 鼓励别人怀疑你的想法
3、与人们的与其不一致的示范行为
   a) 行动有时是解释思想的最佳方式;
   b) 让人看见
4、使用“四个象限”来组织个解释你的思路
   a) 数据:问题是什么?
   b) 分析:可能的原因是什么?
   c) 方向:应采用哪些策略?
   d) 下一步:之后应采取哪些具体步骤?

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