要了解组织效率就要先分析组织的构架，现在的组织人员多数为90后，95后，这个时代出生的人属于基本上的生活水平都相对比较好，不会出现没饭吃的情况，在经济上有很高的安全感。
那么在组织当中使用绩效奖励驱动的方式的效果就不是很明显了，因为绩效对于从小生活在经济上有安全感的人来说并不能起到有效激励。
那么就要让员工产生自我激励，组织用环境让员工产生自我激励。 这里面有一个很好的方法，就是让组织变得好玩，就像《游戏改变世界》这本书说的一样。
现在很多人离职的原因是，老板或同事不好玩，所有一个好玩的组织就很有趣。
按照下面这个公式，组织效率与个体效率成正比，即提高个体效率可以提高组织效率： 组织效率 = 个体效率 * 个体数量...
很多人都在说，将世界上最聪明的人 聚集在一起，不用去管，自然而然会产生最好的想法。 将世界上最聪明的大脑聚集在一个...
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这么一个主题，卫哲老师讲的东西却有条有理。暂且把这里的组织理解为公司，整个效率的提升似乎从来不会因为职能分工而变得...
效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从...
个人效率 组织效率 资产效率 战略效率 创新效率
效率：个人，组织，资产，战略，创新…… 个人效率：自我驱动，自我约束…… 组织效率：信任，简单，高效……
一、组织架构 任何组织，要想保持组织效率、管理效率、执行效率一般不超过6层，这样可以减少组织的官僚主义色彩，减少咨...
组织效率，取决于组织里个人人效和协同效率。个人目标与组织目标的统一性多高，也在一定程度上影响着组织效率，而往往组织...
人力资源管理先从组织开始，组织是战略实施的载体；组织解决的是效率问题，组织的效率来源于精细和专业化。组织要追随战略...
本文标题：组织效率
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