组织效率，取决于组织里个人人效和协同效率。个人目标与组织目标的统一性多高，也在一定程度上影响着组织效率，而往往组织目标和个人目标往往存在一定差异。组织也往往是反人性的。
近期想到一个很形象的比喻。把一个组织比作一个城市里早起上班的人群。组织的目标是确保每个人都能按时、顺利、安全抵达单位。而每个人也就都有一个自己的“目标”，那就是去到自己的单位。
每个人都有上班工具，工具可代表工作效率。有的人开车，速度特别快；有的骑电车，中等速度；有的骑自行车或者步行，就慢了好多。不同人的产出是不一样的，组织人效就会受到影响。（单一变量，默认开车是最好的去单位的工具、技术）
有的人不遵守交通规则，抢红灯，随意加塞，随意变道，随意停车，堵马路口；或违背规矩的，三蹦子上路，影响交通秩序。在一个组织里，规则、制度也往往会受到挑战，不被遵守，最终影响了组织的效率。
这种种不守规则，不遵守交通秩序的原因也有很多方面，最根本的一个就是个人绩效和组织绩效不同，个人目标和组织目标不同，是部门绩效主义引起的。 我的目标（绩效）就是到达我的单位，别人能不能赶到，跟我没关系；会不会有人出车祸，也跟我没关系。
有人不遵守规则，没人处罚，那我也不遵守规则，反正没人管。这也是很多企业面临的现状，规则制度挂在墙上，发布到办公系统里，有人违反了制度，因为各种人情面子或者利益纠葛，没有下文，法治最终沦为了人治。每个人都看领导的脸色行事，领导让做的才做，而不是部门应该做的就做。
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