新信息是从不确定性中产生的，甚至起源于混乱状态，它们只能通过差异、异端等呈现出来。
而在传统组织里，是否定这种差异信息的。
在稳定的流程体系中，我们关心的是大数据，关心的是平均值，对平均值之外的数据不感兴趣，即使注意到了新信息，也会把它们扼杀掉。
马化腾讲了一个关于柯达的故事，我觉得很形象的说明上述观点。他说： 很多人知道柯达是胶片影像业的巨头，但它其实也是数码相机的发明者。然而，这个掘了胶片影像业坟墓的发明，在柯达却被束之高阁了。
大家都很惊奇这是为什么？
其实从组织的角度来看这个问题，我认为是组织的僵化。在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。
改变组织的僵化，唯有构建一个新的组织形态。
那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。
创新不是设计出来的，而是自动进化出来的，但是进化里包含反馈、竞争。
这也是我今天想表达的，自组织和失控能带来创新。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
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