2010年11月3日下午，腾讯内部终于做出了那个「艰难的决定」，但由谁来对媒体讲，没有定论，也没有人主动站出来领命。
最后，身在北京的腾讯公关总监刘畅说，「别纠结了，我来。」
转天上午，无数网民、大V、媒体通过这个职场女人的眼泪，记住了那个「艰难的决定」。
刘畅2000年进入奥美公关，在此期间服务过还是屌丝公司的百度。后来就职新浪、MSN等知名互联网公司。2005年加入腾讯，一待就是10年。
在离开腾讯去创业之前，她曾说过，几乎所有的互联网风头我都赶上了。「中国到百度和腾讯出现以后，互联网才真的实现了2.0，也就是说从门户变成搜索，然后是社交。」
不管刘畅的眼泪对不对，她的这个判断是没有问题的：中国PC互联网的下半场，正是始于百度、腾讯两大巨头的崛起。
在PC时代，BAT对中国互联网流量的把持是不一样的。阿里基本只控制电商流量，而且主要是针对自己生态体系的防控，我的地盘我做主。腾讯和百度不同，它们是全天候、无死角控制几乎所有流量，你的地盘我也做主。
但对于创业者而言，腾讯和百度在PC时代的打法，又很不一样。
腾讯靠社交起家，然后以拥有巨大用户体量的社交（QQ）软件为黑洞，可以把任何公司的流量复制到自己的地盘。表面上是在抄袭你的产品，其实是在复制你的流量。流量就是股价，就是金钱。
百度靠搜索起家，是中国PC互联网最大的流量分发中枢。分发是什么意思？就是渠道。渠道能干什么？能坐地吸金。所以百度与创业者之间就是纯粹的金钱关系。一手交钱一手交流量。创业者花钱能保平安。
腾讯不认钱，就要流量。流量搞得越多越好，要的是大河水满小河干。所以2010年的腾讯到了最危险的时候。
2010年的腾讯什么样子？
全民公敌。当年的3Q大战只是腾讯与中国其它互联网公司矛盾的总爆发，甚至周鸿祎都不应该是最恨腾讯的人，而且应该是最感谢腾讯和马化腾的人。经此一战，360很快就上市了。
但对于大多数创业者而言，他们根本没有机会感谢腾讯，因为早就被干掉在襁褓之中。招人恨。
封闭自大。正因为有着巨大流量黑洞，所以腾讯想干什么就干什么，不在乎别人怎么看，只在乎股价有多高。出来一个，模仿一个，不投资、不开放，任我生前荣华富贵,哪管死后洪水滔天。
偶像的黄昏。从2010年开始，中国基于PC互联网的网民数量在环比增幅上，第一次开始下降了，这也就意味着，PC互联网的人口红利正式进入衰退期。
那一年小米刚刚成立，雷军还在偷偷研发米聊，张小龙是在3Q大战近一个月后，向马化腾申请微信这个项目的。
原有的地盘出现了裂痕，新的世界尚未打开。腾讯焦虑。马化腾着急。周鸿祎添堵。
哦，对了，2011年的百度市值甚至一度超过震荡期的腾讯，那是两家公司上市后，极为少见的市值反超。
后来在给全体员工的一封内部邮件上，马化腾的一句话为腾讯接下来这八年的战略定了调：「过去，我们总在思考什么是对的；但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。」
3Q大战后的2011年，腾讯一年对外投资总额将近130亿人民币，几乎相当于过去几年之和。同时，宣布开放战略，由创业者的竞争者，变成服务者。
接着微信崛起，并且一手推动了网络约车、内容创业等多个风口的诞生。腾讯的市值也从2010年的400多亿美金一直疯涨到今天的近3000亿美金……
历时当然会押韵，但也会重复。
百度市值从2010年的300多亿美金，到今天的600多亿美金，是BAT中变化幅度最小的，更是体量最小的。
京东市值刚刚破500亿，老司机网易一直在默默发力，即使没上市的滴滴，最新50多亿美金的融资之后，估值也在300-500亿左右，再加上苦练内功的小米，可以说，百度在目前中国互联网公司的位置，就是前不见古人，后面来者一大堆。
百度今天面对的问题，就是2010年腾讯的局面：
全面树敌。从B端到C端，敌人无处不在。
先说B端。腾讯当年为了证明自己无所不能的能力，先后做了电商、搜索、团购等多个与自身核心产品不相关的业务，结局大家都知道了，先后挂了，但却让自己的敌人多了N倍。
过去这几年的百度，不正在重复腾讯昨天的故事吗？从百度有啊到百度MALL，在电商领域与阿里为敌；从糯米到外卖，在O2O领域与美团为代表的新贵为敌；在信息分发以及搜索，与今日头条为敌；在无人驾驶领域，与滴滴等为敌……
再说C端。一个魏则西事件不仅让竞价排名再次走上舆论的风口浪尖，更人百度成为全民口诛笔伐的对象。从来没有一家中国互联网公司，会在道德层面成为普通民众的阶下囚，3Q大战时期的腾讯也没有。
妄自尊大。腾讯之所以改变的彻底，首先体现在对待创业公司的态度上。以投资为例，马化腾掌握好了度，没有走极端。
2010年前后，创业公司不敢说自己拿了腾讯的钱，因为担心过早站队而被其他巨头封杀。但现在，只要拿了腾讯的钱，都迫不及待地大声喊出来：「马化腾是我爸爸啦！」
除了现在实力太强大之外，另一个原因是腾讯在投资上坚持了「出资不控股」的原则，至少开始阶段如此。
阿里的投资路数则是步步为营：先投资不控股，等养的差不多了，一举拿下，UC、优酷都是例子。
而百度的投资策略非常简单粗暴：上来就控股。19亿美元金全盘拿下91就是明证，还有糯米、爱奇艺等。
而且李彦宏对创业者的态度也显得有些高冷。据说当年高德最先接触的是百度，当高德团队以为要见过李彦宏之后才能落听的时候，百度投资团队直接通知，协议可以签了。潜台词是，不需要Robin同志亲自接见了。
这个时候马云杀过来，对高德团队晓之以理动之以情。在中国最好的演说家面前，高德团队从了。
偶像的黄昏。工信部前不久刚刚宣布，中国移动互联网用户规模突破11亿。这也就意味着，移动互联网的人口红利，基本结束了。
与2010年腾讯面临的PC互联网用户格局何其相似。不同的是，腾讯先后拿到了PC和移动互联网时代的两张船票，而百度只有一张，还过期了。
更悲催的是，百度几乎错过了2010年以来的所有风口：无论是自己做还是投资布局，都没能做到「数一数二」。从团购到外卖到内容分发，再到网络约车、共享单车，有时连小股东的资格都没有。而在互联网各个细分领域，第三名就意味着出局。
李彦宏急了，所以请回了老婆，请来了陆奇。他和百度都需要应对变化。
2010年，所有人面临信息传播介质的变化：从PC到手机。二者在流量的产生和获取上，没有本质不同。
而到了今天，不仅线上流量越来越集中，而且新的流量开始从线下催生（比如共享单车，以及将要到来的人工智能、无人驾驶等）。可以说，这是要比当初移动互联网替代PC互联网更大、更剧烈的变革因素。
技术是其中最大的变量。李彦宏是技术出身（多年来一直在拧巴着卖药），陆奇同样是，甚至有过之而无不及。至少从牌面上，百度是中国最合适做人工智能和无人驾驶的公司。
就像腾讯在3Q大战之后的开放战略一样，这次百度对无人驾驶平台的开放，犹如一枚核弹。这是过去几年难得的一次关于百度的正面新闻。
问题是，是陆奇扭转乾坤最终成为李彦宏的张小龙，还是下届百度公关顺利接班这届百度公关？
刘畅应该去百度做场分享。
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