从老板的角度看职场

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与其和老板斗智斗勇，不如试着去知道老板是怎么想的，因为你想和老板斗，注定是一败涂地（一场失败的不归路）

职场最折磨人的是什么问题？

往往不是业务上的问题，而是在工作中的一些情绪和心态上的困扰。

很多培训都教你从员工视角看问题，教你如何做一个好员工，比如在你给老板提方案的时候，一般弄两个或以上的方案，把你真正想要的那个弄的好一点，其他的弄的差一点，你以为你很聪明，但从老板的角度看，八层他也是从员工走过来的，你的这点小九九老板早就了然于心，这显然是不凑效的，行不通的，如果你的老板居然被你蒙混过关了，你就得小心了，这样的老板是否真的值得你继续为他工作。教你从员工角度看问题，往往只见树木不见森林，那些小技巧都太过表面，触碰不到问题的本质。

「提加薪」这个动作的本质。

本质是什么呢？本质是，在老板眼里，对加薪这件事，其实有著另外一套理解⋯⋯咱们之间，根本不用去玩那套谍对谍的游戏。

要知道，提加薪的时候，你不用尴尬，因为我根本不怕你提加薪。恰恰相反，你主动提加薪，这动作，可以帮助我了解三个信息：

第一个信息，我可以用什么来激励你。

在职场上，每个人要的东西不一样，有人在乎的是钱，有人在乎的是权，有人在乎的是成就感⋯⋯而你跟我提加薪，就是在告诉我，金钱对你很重要。我用钱，可以把你拴住。

第二个信息，现在的工作，对你的激励值是不够的，至少，你觉得是不够的。

第三个信息，你是一个不满的时候，会主动提出需求的人，而不是一个闷罐子。

你看，我最后会不会真的给你加薪，这是另外一回事；但在老板眼里，我知道了这三个关键信息后⋯⋯不管是对公司，还是对你我而言，都比有没有加成薪水更重要！

所以，做员工的，你真的没必要去算计那些小方法、小技巧。那些东西，对我的决策，真的不重要；而且我又不是小孩，绝对不会因为你礼拜四来提加薪，机率就会更大的。

话说回来，我要真是那种老板，你就得担心，那家公司早晚得完蛋。

所以说，假如有一天，我过来拍拍你的肩膀，问你「小张啊，最近有没有什么想法呐？」你就老老实实，说想加薪就好。如果你在那紧张兮兮地算计，然后告诉我：「嗯嗯，老板没有！我挺喜欢咱们公司的，我来这工作的目的，主要就是为了追求自我成长！」

而且，你可能想不到：在所有激励员工的方法里，其实「加薪」对老板来说，是最容易做到的一个。只要你是人才，那么「想要钱」，对老板来说，是最简单的。我怕的，反而是你跑来告诉我，说你想要的不是钱，而是诗与远方⋯⋯那我该怎么办？

所以你看，刚才的这两个例子，汇报方案和提加薪，就是很明显的老板视角和员工视角的差别。

员工视角中，看到的是一个个具体的小问题，由于你不知道「老板怎么想」，所以常常会把小问题，当成大问题，把没问题，搞成有问题⋯⋯反倒是，那些真正的大问题，被你当成了小问题。

其实很妙的是，全天下的老板，他思考的出发点是差不多的。因为公司追求的目标类似（盈利最大化），所以他们思考问题时候，需要权衡的利弊，也差不太多。

即使你很不幸，真碰到一些特别奇葩、特别偏激的老板，那我也要告诉你⋯⋯让你知道「老板怎么想」，好处在于，它能让你有个标准，去鉴别你的老板，看看这家公司，是不是真的值得跟。

所以这套职场课，咱们不谈那些从员工视角出发的A计划。咱们谈的，是《职场B计划》。

那具体来说，《职场B计划》会讲哪些内容呢？

就讲老板和员工思考差别最大的三件事，「定位」、「组织」和「能力」。

首先第一件，定位。

这玩意学校没人教，老师教的都是专业技能，但没人教你，在公司要怎么定位你自己。比如在家里，我知道自己是爸妈的儿子；在学校，我知道自己就是个学生。所以刚进职场的人，都有十几年在校当学生的经验，二十几年在家当儿子甚至当孙子的经验，就是没有扮演职场角色经验。

老板视角下，你的定位应该是什么？

其次，组织。

如果站在老板的位置上，公司长什么样？

最后，能力。

职场上的核心能力和学校的核心能力有什么区别？

总结一下，这三个模块的目的，就是让你知己、知彼，以及架设自己和公司的桥梁。

「定位不清」，会让我们不知道自己要什么；这是知己。

「看不懂组织」，会让我们不知道组织要什么；这是知彼。

「能力不足」，那我来告诉你，公司需要的能力是什么。架设桥梁。

个人总结：从老板的视角看职场，能让我们的格局更大，切实弄清老板在想什么，从而更好地掌控自己在工作中的情绪和心态，这对你，对公司，是最好的状态。