员工小余找我聊天，表达了准备辞职的想法。问起缘由，对方答道：“每次平面设计，领导都会横加干涉，一会让参照这种风格，一会又让模仿另一种风格。工作没有效率不说，最后设计的作品也是不忍直视。“
当聊到这次购物节海报的设计，小余更是情绪激动，他愤愤不平的说道：“整整半个月时间，设计修改也有二三十稿了，到目前还没确定下来。昨天下午又邀请外面的设计公司参与，还让我把先前设计的源文件发给对方。领导这样做，真是太不尊重我们的付出了。”
领导难当，并不在于员工难管理，而在于我们的管理方式。有时给予员工一定的发挥空间，反而更能激发他们的工作激情；如果以自己的想法时时约束员工，终有一天会引发他们愤怒的情绪。特别像设计类工作，本身就是”公说公有理、婆说婆有理”，领导可以提出适当的想法，但一定要留给他们自由发挥的空间。
十多年前，我还在上海一家公司从事市场策划工作。每一次的策划案，一旦开会确定好主体思路后，领导对于策划过程种从来不予干涉，只在最后评审时再提出相应的调整意见。当时的领导整天无所事事，却很受员工的欢迎，大家的工作激情也是空前高涨。时至今日，我们还是很怀念当时的这段工作经历。
说起员工的辞职，大多无外乎于两种情形，要么薪资待遇给低了，要么内心受了委屈。其实，不尊重员工的辛苦付出，也是员工离职的重要因素。当00后的年轻一代纷纷涉足职场的时候，我们更应该尊重他们的个性和想法，如此才能营造一个积极向上的工作氛围。
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