我们在什么情况下，会容易在工作中欠缺投入呢？我能想到的有：互相不信任、缺乏安全感、负面情绪积压、不公平公正的环境等。投入度高的团队，我相信一定是价值观趋同，目标一致，环境公平公正的。这样，大家才能力往一处使，共同奔赴目标。
书中指出：
1、在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。即使先前反对决定的人，最终也会达成共识；
2、欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致，绝对把握；
团队成员间达成共识非常重要，如此才能有统一的行动步调，如果每个人对于某项任务的理解不一样，产出的结果就不一样，会给团队减分，而不是1+1>2的效果了。而在实践中达成共识确实很难，因为不同人有不同的想法、利益、需求、感受等，作为团队的一员要学会理解、接纳、共情、包容。
追求绝对一致、绝对把握的时代已经不再了。在工业时代，可以流水线生产，追求绝对一致和绝对把握是可以。然而，现在是数字化时代，BANI成为了大家普遍面临的困境，依靠团队协作达成目标越来越重要，还有就是要敏捷、快速应变。
团队中的每个人是一个小我，大家组合到一起就是一个大我。大家唯有把自己的意见公开给别人，大家才能汇集所有作为正确决策所需的信息。因此，书中建议了一些简单的方法和原则，促进团队提升投入度：统一口径、确定截止时间（定时间节点）、意外和不利情况分析（分析风险）、低风险激进法（在信息不足时果断决策）。
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