团队协作的第三大障碍是欠缺投入，团队协作是一个认知打通与行动跟上的问题，这里面团队成员的投入主要体现在阐明问题和达成共识。优秀的团队，是大家在很短的时间内就问题阐明自己的观点，并进行客观讨论，然后达成共识，真实的同意按照决议去执行。这里面的关键是，即使先前反对这个决定的人也坚定的支持决定。而不是当面答应的好，背后却说三道四，不行动。
而不好的团队，也就是欠缺投入的团队，出现问题就在于缺乏信任，惧怕冲突，然后各说各话，或者不说话，在阐明问题上隐藏观点，在达成共识上表面一套背后一套，最后执行不下去或者打折扣。而背后的原因主要在于追求绝对的一致，这是一个误区，把道理讲清楚，对着结果讲客观规律就形成共识。另外一个原因在于追求绝对把握，等到都有把握了再决定，黄花菜都凉了，所以，要重大方向，轻细枝末节。
这里面，欠缺投入的团队特征也比较明显，具体如下：
一是团队的指令和主要工作任务模糊，没有人决定，决定了也不传达。二是议而不决，不必要的拖延和过多的分析而贻误战机。三是大家缺乏自信，惧怕失败，因为没有人愿意出来担负责任，那样会影响自己。四是决定了的执行不利，就因为决定后反复质疑。
而全力投入的团队则大不相同，他们的特征如下：
一是能够制定明确的工作方向和工作重点；二是公平听取全体成员的意见，敢听，也想听；三是培养从失误中学习的能力，敢于试错；四是行动快，在竞争对手行动前把握时机；五是必要时调整方向，不犹豫，不纠结，不怕丢面子。
那么，如何克服这个第三大障碍，让团队成员可以倾心投入呢？作者给出来四点意见，具体如下：
一是统一口径，政令畅通。比如在团队会议结束的时候用几分钟回顾一下决议，确定哪个是保密的，哪个是要立即对职工传达的，如何传达。并安排可以传达的发给职工会议纪要，以确保信息口径的一致性。
二是确定最终期限，没有期限的任务是一个伪任务，很难有成效。所以，对于一个任务要确定最后期限，确定负责人，以及分解的负责人，以便于执行。每一次会议要回顾与总结。
三是要学会有预案，提前对可能的意外和不利情况进行分析。提前把最坏的可能想出来，并给予行动预案，这样就有接受失败的预期。
四是低风险激进法，也就是对于决策，团队在进行了大量讨论后，强迫自己在调查和分析不足的情况下作出决策，立即行动。这样可能用小风险抢抓大机遇。
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