什么是KT法？

兰德公司的凯普纳和德雷高，受美国宇航局委托，对1500位善于分析问题、做出决策的人进行调查，把它们“高明做法”中的逻辑抽取出来，变成流程化的方法。这套方法，就用他们俩名字的首字母，K和T命名。

KT法有四个主要步骤：状况分析，问题分析，决策分析，和潜在问题分析。是一套系统化、流程化，用于分析问题、做出决策的方法。

cm：KJ法

• 先头脑风暴罗列所有信息
• 并按照MECE原则进行分类汇总
  适合于从下到上总结思维框架模型

KT法的具体步骤

1、状况分析

什么是问题？
问题是现状（实际的结果）和理想（应该的结果）之间的差异。

2、问题分析

1）用3W1E法（WHAT对象；WHEN何时；WHERE何地；和EXTENT程度），对问题做“是/不是”的精准描述。
2）基于描述，假设可能的原因。
cm：这里的假设应该尽可能穷尽，利用静态和动态分析进行思考。
3）对照3W1E的描述，分析哪个是最可能的原因。

3、决策分析

1）用“目标分类法”，设定“必要目标”（MUST）和“希望目标”（WANT）
2）在此基础上，评估方案

4、潜在问题分析

cm：这套方法可以用在决策前做推演