在职场上为什么别人会比你早一步走上管理岗位?在职场上为什么管理者能力也各有不同，在职场上你敢松懈自己?职场如战场，学管理做绩效，你会看到更好的自己(继续升职)。
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很多职场人士在说:管理有何难做，学的不过是经验，我赞同经验有助于管理，但是想做到真正的管理却不是那么的容易。
从自我要做到以下5个方面:
①满怀期待:管理员工不能一味去责怪，你要相信自己的员工，连自己手下的员工都不相信，你首先就在质疑自己的管理能力了，要给自己的员工一个成长快速过渡的时间，满怀期待他们能够成长，达到你的要求。
②尊重你我:有些管理者以自己的身份去欺压或者无理谩骂，在员工的心理会留下一个不可磨灭的焦虑，还记得那时考驾照，有些教练脾气甚时暴躁，对着学员一顿无厘头的大声谩骂，作为教练同时也跟管理者一样，不想清楚，你的不尊重只会让他越来越差劲，在工作上你不尊重员工，员工同样也不会尊重你，都有血有肉，长期下去，你的管理得不到民心只会越来越艰难，一切的后果都是自己造成的。
③宽容:在职场上毕竟人无完人，总会出错或者犯错，作为一个领导一个管理者不给员工任何的机会去改过，只会让员工寒心，针对不同的错误程度合理的去宽恕，在员工的心理反而会留下一个发愤图强的冲劲，你对我好，员工当然会敬畏你，也会力所能及去做帮你做的更好。
④思考:管理本身就是一个不断进步提升自我的过程，通过大量的积累和实战经验完善自身，每次出错自己都要学会自我反省，错在哪，下次又该怎样去做，每日复盘进行思考，这样你会不断完善自身思考的范围，把细节做的更好。
⑤自律:很多管理者都无法控制自己，在上班的时候不务正业，玩手机，偷懒，有时还会无理跟领导顶嘴，你也从未想到你的消极行为所产生了多大的负能量，很多员工都有从众心理，你能做我为什么不能做，日积月累在你手下的员工被你深深的所改变，从好变坏，正确约束自己的行为，做一个好榜样。
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从团队的角度去想问题:
①打造团队:一个能带兵打仗的将军是一个好将军，一个不会管理团队的管理者不是一个好领导，在很多公司都会有集体活动，团队打造，他们的目的是:“通过凝聚力去打造一个优秀的团队而不是团伙”，有多少团队是团伙的正面教材，不思进取，每一个团队里面的员工都想偷懒，都不想干活，这个事不是我应该做的，一大堆问题在一个团队里面出现，为什么造成这样的原因?
团队里面有着俩种人:
高效员工or低效员工
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低效员工滥竽充数，一个人拖垮了整个团队，还到处煽风点火，拉帮结派，很多事都不会做，也不会去请教别人，一群人私下讨论八卦消息，团队风气都变了，完不成自己本身的任务，做事效率底下同样拿着自己工资。
高效员工作为团队的顶梁柱，想的问题更多，看的更远，做着同样的工作，我的能力比他们强，效率比他们高，为什么拿的工资还是一样的?心理不平衡，谁都会一样，我何不也跟他们一样不务正业同样拿着一样的工资，还不累，管理人员不能很好的解决问题会造成高效员工流失带来更多不可避免的损失。
②与团队的沟通方式:以上位者的口气去说话，不懂体谅，不会理解，以自我为中心，不会合理的解决沟通，从《暴力沟通》这书来说就是不会用正确的话语去交流，不会学会倾听，适当的改变自己的语气，委婉的阐明意思，对所有人都好，分情况用强势和弱势的气势去做好团队
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一日不学管理，终身不懂团队
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