在职场上，作为一个管理者，最重要的工作内容就是要管理好自己的下属，最成功的地方就是留住企业发展所需要的人才。没有人才的企业是无法生存的，留不住人才的企业是无法持续发展的。企业间的竞争，在很大程度上是人才的竞争，因此，留住人才才是管理者最需要关注的问题。
企业i里的人才主要有两种：一种是外聘的，一种是企业自己培养的。能培养出人才，能聘请到人才，并不代表能够留住人才。留住人才是需要管理者投入的，投入物质，投入情感，才能使人才愿意留下来，为企业效力。而不管使投入物质还是投入情感，都需要管理者拿出气度，拿出雅量。为什么？因为下属不是一个人，而是一群人。每个人的需求不同，如果要尽量满足每个人的需求，会是一笔很大的开销，这需要管理者舍得花费成本，为下属提供更好的福利设施。一般没有实力或者目光短浅的上司只愿意控制成本，而不愿为下属争取更多的福利。只有那些富于远见，有气度的上司，才会竭尽全力地留住人才，所以说留住人才也是需要一定境界的。
人才并非喜欢频繁流动，而是因为企业或上司无法满足他们的要求，才不得不出此下策。他们更多的是希望通过跳槽来满足自己对薪金、福利以及职业前景的期望。如果作为上司的我们能及时洞悉下属的需求，满足他们的内心合理愿望，那么他们就会心甘情愿的为公司为上司效力。
的确，情感留人是留人的最佳方式，但是情感留人也是需要以物质留人为基础的。可以说，舍不得为下属投入的上司，是无法留住人才的，而那些无法帮下属争取利益的人，最终也会被下属所抛弃。
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