cx780#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「实现梦想的方式只有行动！」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢！」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半！」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界！」「见识决定了认知的.上限，常识决定了认知的下限」
「 2020年关键词：接纳、上进」「更好的成为自己，也成为更好的自己」「 和喜欢的人，做喜欢的事，过喜欢的生活」
1、概述
2、进货作业
3、储存保管作业
3.1原则与方法
3.2储存设备
3.3储存合理化
3.4仓储绩效指标
3.5库存管理
4、盘点作业
4.1盘点目的
（1）检查物品与账单的一致性。盘点可确定现有库存物品实际库存数量，并通过盈亏调整使库存账面数量与实际库存数量相一致。
库存物品与账单不一致，是由各种因素引起的，例如，由于多记、误记、漏记、造成库存记录与实际不符；除此，由于物品损坏、丢失或者清点有误，也造成实际库存量与记录不符；有时盘点方法不当， 生误盘、重盘、漏盘等，也会引起库存量不实。因此，必须通过盘点确定库存数量，发现问题并查明原因，及时调整。
（2）确认企业损益。掌握本盘点周期内的企业亏盈状况，准确计算出企业实际损益。
（3）提高管理成效。通过盘点可以发现作业与管理中存在的问题来改善作业流程和作业方式，提高人员素质和企业的管理水平。
（4）清除问题物品。通过盘点，可以发现废品、滞销品与临近过期的物品，也可发现库存周转率以及物品保养维修中存在的问题，以便采取相应措施，清除问题物品，整理环境，消除死角。
4.2盘点内容
（1）查数量。通过点数计算查明物品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
（2）查质量。检查在库物品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对物品进行技术检查。
（3）查保管条件。检查保管条件是否与各种物品的保管要求相符合，如堆码是否命题稳固，库内温、湿度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。
（4）查安全。检查各种安全措施和消防设备、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。
4.3盘点方法
4.4盘点作业程序
5、订单处理作业
5.1方法
5.2内容和步骤
6、拣货作业
6.1拣货流程
6.2拣货单位
6.3拣货信息
7、补货作业
7.1补货方式
7.2补货时机
8、流通加工作业
8.1特点
8.2目的
8.3形式
9、发货作业
9.1发货要求
9.2发货方式
9.3发货流程
10、配送作业
10.1配送特点
10.2车辆配送服务要点
10.3配送计划
以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。
早安，周二，2020.08.18
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