北漂IT项目经理小确丧的一个上午

9点半到公司，打开原型软件准备完善文档，后台技术经理A和我沟通了下新项目的IT框架，

10点，一个新入行的项目经理提出一个不合理的老板式需求，口吻是需要我项目的团队马上立刻协助做。遂从项目管理各种原则思想开始教育之，撕逼30分钟，我胜敌方败退。

10点半，之前1个项目出了个大bug，找到后台技术经理B，一边承认是我自己关注测试不够，一边分析问题，结论是数据压力太大对系统稳定性造成影响。给测试人员递纸条，再来一次模拟压力测试。

11点，设计同事说给我的设计稿要延后了，询问之说是要找房子。我想，要是我司的首席设计师因没找到房子而辞职，我一定会被老板弄死的，说你赶紧找吧。

11点半，请了婚假的前端程序员在远方的几百公里以外问我之前的设计稿还有些问题，沟通了一下交互逻辑。我最后顿了顿，哥们，项目晚几天没关系的，结婚要紧。

12点，我坐在座位上，原型软件几乎没怎么动。然后我在想点个外卖2点能到么，但楼下小饭馆都被清出北京了，找不到地方吃饭了。

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都说困顿中，方见心灵的力量。感觉鸡汤加摇滚都快顶不住了。