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2年前开始入知识管理这个坑，主要是因为在转行过程中，迫切的需要尽快摄取新行业的必备知识。《你的知识需要管理》中提到，知识分为显性知识和隐性知识。显性知识的获得，更多的是来自于书籍。那么，阅读的速度和质量对于知识的获取就非常重要了。
可是，在读了挺多书之后，好像当时很有感受，可看完后没怎么用得上，过一阵甚至完全忘掉了，只好重新拿起书本重新阅读。
这本《这样读书就够了》非常适合上班人群，它并不要求你一字一句的读完一本书，它更在乎读多少，用多少。即使你无意中翻的一个段落，能为你所用，那么，这本书的价值就已经实现了。
1. 职场学习的3大问题
问题1：没时间、没精力
我们常有的感觉是，忙碌一天后，回到家就想瘫到床上，动都不想动。一边是工作压力越来越大，对未来期望越来越高，就越需要学习，一边是身体疲惫，没有精力去学习。
生存余力理论指出：一个人要从事学习活动，必须有一些生存余力。
问题2：看不懂，记不住
除了没时间读书外，另外一个常见的问题就是看不懂、记不住。想想如果让你做小学题目，是不是非常容易？让你做大学微积分，是不是就要吐血了？为什么呢？因为能看懂的，说明你已经掌握，对你的提升没有什么价值。而那些看不懂的，才是真的需要你啃下去的硬骨头，才是能真正提升你的知识。
看不懂、记不住的唯一解就是，找到适合自己的方法，死磕每一个看不懂的知识点。
问题3：看不下去
某些书，需要你有必备的先验知识，比如大学的选修课，要求在选修之前必须先选修过某门课程。
又比如《元认知：改变大脑的顽固思维》，第一部分阐述元认知的理论知识，涉及非常多的心理学内容，读起来确实吃力，第二部分到了应用部分，就比较容易理解，第三部分就更容易读了，是作者推荐的相关作品。只有你读完了，才能清楚的知道，到底书中哪些知识卡住了你。这些，才是对你有价值的部分。
但是，确实存在我们没有时间，或者实在读不下去的情况。那该怎么办呢？
这本书教你如何拆书，如果实在看不下去，那读一段，也行。知识的价值在于使用，只要能读懂一段，并将它在工作中应用，足矣。
2. 便签拆书法：RIA
把知识转化为能力的RIA三环节
- R（Reading）：阅读图书片段（信息输入）
- I（Interpretation）：引导促进（理解吸收）
- A（Appropriation）：拆为己用（反思执行）
在拆为己用环节，可以多次反思应用场景。
I、A1、A2可以使用不同颜色的便签来完成，读图时代，可以很好的利用颜色刺激。
便签法的3个基本原则
- 阅读不停留在读的阶段，而要明白阅读致用类图书的目的一定是应用。
- 使用便签是为了在阅读时保持清晰的思路。
- 采用3种不同色便签，降低便签法的复杂程度，专心于阅读和思考。
3本不同颜色的便签，分别用来做3类笔记（I、A1、A2）
- 第一类拆解（I）：用自己的语言重述知识。
- 第二类拆解（A1）：描述自己的相关经验。
- 第三类拆解（A2）：以后我怎样应用。
3. 拆书示例
R：阅读片段
李可，《杜拉拉升职记》
李斯特到广州办开会，忽然想起什么，做拷问状，问拉拉：“要是由你来做上海办这个装修项目，你会申请多少预算？”
拉拉沉思了下，用肯定的语气说：“750万。”
李斯特大吃一惊，忙问：“根据呢？”
拉拉有板有眼地分析道：“上海办目前的装修是5年前的设计风格，这次装修新的设计估计风格会变化不小，大部分间隔得重做，因此布线和天花板上的机电消防什么的都得重新做；上海办的家具大都已经使用8年，早过了折旧年限，而交换机系统已经使用10年，更是大大超过了供应商建议的使用年限，不动它还好，一动，系统就很可能出问题——这样，家具和交换机都需要更新；现在的面积是4500平方米，再签租约，一般是2～3年的租期，根据我的理解，DB在中国的业务呈明显上升趋势，考虑到未来2～3年的走势，比较可能的做法是在现有面积上，多加10%的面积，就是总面积会达到5000平方米左右。综合上面几条，每平方米的理论价格会达到1500元左右，总预算应在750万左右。”
李斯特听拉拉这么一分析细节，就冒了一身冷汗，心里暗自叫苦。
他稳了稳心神又追问：“那你觉得完成这个项目需要多长时间？”
拉拉内行地说：“按DB的操作流程，美国总部的地产部对此类项目会参与得很深，像上海办这么大的工程，单是获得亚太区的批准还无法立项，项目最后需要报到美国总部的地产部去审批的，加上中间还牵涉到很多部门的参与，比如法律事务部，采购部，IT部，财务部，使得用于协调的时间会非常长。正常情况下，美国总部的建议是用9个月完成整个装修项目，其中用于工程本身的时间应该是3个月左右，用于项目前期的分析和协调的时间大约是6个月。”
李斯特一面夸拉拉进步神速，一面决定一回上海就找玫瑰谈话。他知道拉拉的话十有八九是对的，不单是因为她的脸上写着一头诚实的黄牛的表情，而且，她的话明显朴素在理，有专业的力量。
I：引导促进
问：这段你读到了什么？
答：她回答得很专业，主要是有细节。
我们说“细节说服人、细节打动人，细节就是力量”，就是这段李斯特评论杜拉拉“朴素在理，有专业的力量”。你能看到她把说事实、说细节变成了自己的一种习惯。
对特别重要的事情，涉及到决策层面，那么仅展示客观事实就不够了。仍然要说事实和细节，但还得加上你对事实的加工，一般就是你的明确观点，然后有你的建议，最后还要对建议的实施效果做预测。
一份正式的用于决策的汇报，应包含4个部分：事实＋观点＋建议＋预测。建议必须明确具体，至少要给两个。预测不仅要给出积极预测，还要给出消极预测——也就是如果按我的建议做了，可能会有什么不好的事情发生。
A：拆为己用
比如公司要做一次节日活动。因为涉及到年底业绩冲量，所以广告的投放效果非常重要。
普通的汇报是有几家广告服务商，各自什么价格，我们活动想做成什么样，预期什么效果，这样就结束了。
按照这个汇报的方法，可以这么说：
- 先说事实，这次活动的特点、需求，广告服务商的现状，一定有特别的细节；
- 然后说观点，“综合考虑还是应该如何如何”；
- 然后建议，给出两个选择，A计划和B计划；最后说预测，如果选择A，有什么好处，可能出什么意外；如果选择B，有什么好处，可能有什么麻烦。
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