1、项目有没有清楚的与业务需求相联系，并保持一致。
2、不断变化的业务需求和优先级如何制定。
3、解决费用超支，计划被延迟，IT项目质量不高等问题。
4、架构问题
● “一次性”的方案
● 使用接口代替集成系统
● 软硬件、数据冗余
5、能否方便地提供用户不断提高的服务内容。
IT规划，要保证策略性的IT投资，获得最优的业务价值。
1、项目有没有清楚的与业务需求相联系，并保持一致。
2、不断变化的业务需求和优先级如何制定。
3、解决费用超支，计划被延迟，IT项目质量不高等问题。
4、架构问题
● “一次性”的方案
● 使用接口代替集成系统
● 软硬件、数据冗余
5、能否方便地提供用户不断提高的服务内容。
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本文标题：为什么要做IT规划
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