管理者角色定位（陈中来）下午

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三大挑战五大使命

任何行为本身都没有任何意义。唯有在不同的情景下才富有意义。

1.互联网背景下的挑战

a.多样性，选择更多（物理世界，虚拟标签世界）有没有用公司的资源寻找下家？这就叫出轨

b.管理权下放，让员工自己承担责任

2.90后员工/高知型员工

78年干了两件大事：计划生育、改革开放，野生/圈养/放养

“我”，不是90后怎么了

管理需要从共性解放到个性（基础认同下的）

校准互动方式，我要不管你就不好好做。眉毛以下可以，眉毛以上就可以。

从管控到管道，激发者/唤醒者/引领者。

3.自身成长受限

内部提拔vs外部采购

内部：优秀员工提拔的，优秀的标准？技术业务专业度强。管人理事，知人容易善任难，用人所长（容人所短）。

唐僧？刘备？管理者还是领导者？

领导做明天的事

管理者做今天的事

员工做当下的事

领导做正确的事（道）

管理者正确的做事（法）

员工把事情做正确（术）

唐僧和刘备优秀的品质是无能，无能而无所不能。专业领域无能，他看谁都是宝贝。

管理者三种死法：

常规死法-累死

气死

背黑锅压死

员工三种死法：

迷茫死

累死（心累）

活活闲死

马斯洛：员工最少在满足社交需求，还创造了wifi的需求。

管理者的使命和责任

1.管理者是优化、开发员工的人，而不是僵化、扼杀员工的人。

2.终身竞争力而不是终身就业的机会。

3.核心使命培养下属而不是解决问题。

4.培养员工的独立性而非合作性。什么是合作？互补性，能力水平相当，基于分工不同的协同配合与支持。

5.让员工承担责任。

不舒服的时候才是成长的时候。

管理者角色定位（陈中来）下午

做：业务，任务，结果（人制）

坐：坐程序，机制，落地（法制）

作：作榜样，文化，信仰（仁制）

以身作则

1.明确原则：明确自己的声音，找到自己的底线，清晰自己在管理中的价值观。

企业价值观就是老板的性格文化+外在文化

2.传播原则：用员工听得懂的话把自己的原则说给他听。

3.示范原则：以身示范，树立榜样。维护自己的原则不被脚踏和伤害。

4.固化原则。

管理者角色定位（陈中来）下午

所有的管理是对未来领导的框架下。

效率vs效能？

教练：通过对话支持他人成长的过程。

还有呢？vs还有吗？还有吗就是闭嘴吧

没有人愿意听别人给建议，建议的本质是打击。

企业中哪些价值观会被践踏？平等，成长，参与感，成就，尊重，自由，认可。

员工贩卖者---咨询者（顾问）---

管理者角色定位（陈中来）下午

某公司年会：

红的＞十年（一块）

绿的五到十年（五毛）

蓝的五年以下的（一毛）

多少年舀多少下。

给父母养老金，每年每月一百块。

员工开心，你也开心。

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