生意人就要有一种百折不挠的精神！

大家好，这里是王建洲商学院，我是王建洲，我是做互联网创业培训的。今天与大家聊的话题是:生意人就要有一种百折不挠的精神！

坚持就是胜利。

作为生意人，如果有一种百折不挠的精神，迟早有一天会赚得大钱。

岩崎弥太郎生于日本明治维新时期，父亲是一家船运公司的老板。

父亲去世后，他接过了父亲的船运公司，从事短程运输。

这2本书是我专门为草根创业者，中小企业转型者总结与实践出来的结晶，认真理解足以改变你目前的现状，从而影响你的一生。

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由于公司小，业务一直难以拓展，经营得十分艰难。

当时有一家“三井船运公司”，由于得到日本政府的援手，承揽了政府“邮便蒸汽船运公司”的营运业务。

专营的风险等于零，故而“三井”霸气冲天，独占船运市场，导致许多小型船运公司纷纷倒闭，岩崎弥太郎的公司也时刻处于破产的危险境地。

作为一个有远见卓识的商人，岩崎弥太郎并不为商场的一城之得和一池之失所动，决心扛起竞赛大旗，与“三井”抗衡下去。

他坚信，只要善于等待，总有一天会抓住时机，战胜对方。

没过多久，他把公司的名称改为“三菱”；另外，从提高服务品质、减轻顾客负担入手，实行微利营运，陡然把票价降低一半，并在夏天为顾客免费提供扇子和冰水，冬天为顾客提供暖炉和热茶，勉强维持了正常营运。

自恃实力雄厚的“三井”自然不甘示弱，竟一下子把票价降到1/3，想把“三菱”踩死。

面对这种情况，为了生存，“三菱”也相应的把票价降到与“三井”持平，从微利到无利营运。

为什么要这么做呢？岩崎弥太郎认为，在这种艰难的处境下，只要生存下去就是胜利，总有机会击败对手。

就这样，“三菱”公司在艰难中挣扎了几年。

终于，一个重大的转机盼到了。

那一年，日本明治政府实施了一条新法案，废除了过去各地贡米缴纳制，实行新的税金制。

因无贡米可运，政府也取消了对“三井”的资助和补贴。

对“三井”来说，这无疑是一个巨大的打击。

不过，对“三菱”则是一个巨大的商机。

“三井”和“三菱”处在了公平竞争的位置上，岩崎弥太郎等待多年的一天就这样到来了。

由于政府的此一重大变革，“三井”失去了营运贡米的最大一宗买卖，再也承受不了降价营运带来亏损的重大包袱，开始走下坡路。屋漏偏逢连阴雨。

就在这时，又一次更大的打击降落到了“三井”的头上：日本政府要求立即收回“三井”承包的“邮便蒸汽船运公司”的数十亿日元贷款。

一下子，“三井”的财务立即被掏空，营运已无以为继了。

对于“三菱”公司来说，这无疑是一个绝妙的商机，岩崎弥太郎毫不犹豫地倾力对“三井”展开反击，很快就把日本“邮便蒸汽船运公司”的业务抢了过来。

从此，“三井”彻底崩溃。

不久，美国入侵朝鲜。此时的“三菱”公司已拥有相当的经济实力，受到日本政府的重用，承接了不少政府的营运业务，终于发迹起来。

现在，“三菱”已经是世界上赫赫有名的多产业企业集团，年营业额达数十亿美元之多。

【赚钱心法】

等待，也是一种高招。这是我们从弱小的“三菱”最后战胜强大的“三井”这一案例中获得的启发。

作为商家，在商业竞争中，很多时候都要善于审时度势，等待时机，以便乘虚而入，一举战胜对手。

我国古代兵战中有一计——“先发制人”，讲的是抢先一步，制服对方。

但是，如果说不能在对手面前抢先一步时，那就要采取等待的策略，即等待时机，制服对方，这便是后发制人。

岩崎弥太郎正是运用这种后发制人的策略战胜“三井”的。

可以这样说，一个商人，只要有“归而卧东山，起而安商海”的远见卓识，那么，无论怎样强大的对手，都是可以战胜的。

那么，作为生意人，如何用好等待这一高招呢？

其一，要以“敢”字当头，对于强大的对手，要敢于面对。

其二，要沉得住气，不要为一时的得失所动。

其三，要时时了解对手的情形，以便在对手出现险情时乘虚而入，一举将其击败。