要让员工感觉到企业有光明的前途。
我们在平时的企业管理过程当中，一定要让员工感觉到企业有光明的前途，就有企业发展有潜力，有前景，员工才会有信心，有干劲。
如果员工认为企业没有发展前途，其结果只有一个，那就是跳槽或者自己创业只不过是一个时间长短的问题。因此，你提倡鼓励高薪留人也不是万全之策，需要是在企业有发展前景的前提之下。否则那也就是，权宜之计，是短命的，你提倡情感留人，从道理上讲没错，但也是建立在企业有前景的基础之上的。
作为管理者一定要积极引导一个能拴住人心的员工发展的平台，引导一个有利于充分发挥人才作用的激励机制。
第一，你要努力引导适宜人才发展的空间。一个有才能有志向的人，除了要看报薪酬之外。他们往往更看重自己将要立足的岗位，是不是有利于自己施展才华发展的空间大不大。这些非金钱的因素是他们考虑到的。
第二，管理者要建立有利于人才脱颖而
出的用人机制。不断深化企业人才制度的改革，坚持，公开公平，竞争择优的原则，逐步实现因虚设岗竞争上岗。择优聘任，以岗定心考核，有标准。制定有依据的用人制度，用人体系，员工能上能下待遇能高能低的动态用人机制。
第三，建立有利于人才全面发展的机制，结合公司和企业的实际情况。逐步建立终身教育机制。活动老学到老，要想不被社会淘汰，一定要不断学习，不断给大脑充电。
可以采取不同方式分期分批进行培训，建立实践，锻炼了机制，有计划的，把有潜质的人安排到重大的项目，重要的岗位上。在可行下尽量采取企业内部轮岗交流等多种方式。让人才在实践中不断地得到提高完善职业技能鉴定机制，定期对员工进行技术水平的鉴定，定期培训，让员工确实感受到企业有光明的前途。员工才能持续不断的有激情有动力，有士气，有活力，企业才能持续更好的发展。
感恩相遇，我爱你们，愿世界大同。
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