哈喽，大家好！我是#叶倩叶老师《高效能人士的七个习惯》《成就》《善战者说》，30天共读3本书，读书家的小狮子，今天是我读书打卡第34天。@叶倩叶老师
今日分享给大家，读书思考复盘如下:
《优秀团队的基础是信任》
R：今天阅读了《善战者说》的第一章《五事：管理的五大要素》
R：将者，智，信，仁，勇，严也！
千军易得，一将难求。“将”是战争对抗中最重要，最活跃的变量。优秀的将帅是一支军队最重要的资产。
“五德”的第一要素：智，是决策者战略素质的高低；
“智能伐谋”指只有具备杰出智慧的决策者，才能在错综复杂的战争环境中，凭借敏锐的洞察力和良好的判断力，清醒的意识到眼前的优势，劣势，准确把握机会，做出最佳的战略决策。
“五德”的第二要素：信，“信能赏罚”，就是令出必行所带来的高度信任。
信任是领导力的基础，没有信任，就根本谈不上领导力。
“五德”的第三要素：仁者爱人，仁就是爱，就是关爱自己的下属。
优秀的将军，一定要善于用真心的关爱来打动自己的下属，这样才能换来下属至死不渝的追随。“仁”从来都是良将的关键品质。
“五德”的第四要素：勇，就是今天所讲的决断力，关键时候敢出手，敢拍板，敢承担责任，甚至敢于冒险。
准确地判断形势并果断地承担风险，是成功的战略家必备的素质。只有具有强大的决断力，才能把你的智慧和果断的行动结合起来，从而抓住机会取得胜利。
“五德”的第五要素：严，“严能立威”，严，就是严格的纪律。
优秀的领导，要恩威并用，刚柔并济。
T:一个优秀的领导者，一定是“五德”具备，缺一不可。
我便遇到过一个谁都不信，只信自己的领导，他的下属都离他远去。
该领导有个非常优秀的爱人，他爱人能力强，是公司的经理，他爱人在位时，公司管理的紧紧有条，对员工也是爱戴有加，几乎没有员工离职。可领导却认为，他爱人管理上有问题，业绩不行，撤掉了她经理的职务，并自己亲自上阵进行管理。后来他们也离婚了，具体离婚原因不得而知，但知道的是，所有的下属都认可她爱人做公司的经理。
这个领导有个得力的助手，非常的优秀，把公司当作自己的家，由于公司年轻人多，在经济上并不富裕，助手就自己掏腰包资助下属，下属的困难当自己的事，尽心尽力的帮忙解决，下属们和助手的关系也很铁，工作时大家伙一起群策群力，积极投入工作，下班后经常在一起聚餐团建，给公司营造了积极热情团结向上的工作氛围。
可是，在领导眼里，这是工作作风不严谨，有意拉小团队的表现，甚至领导认为助手是别有用心，有意挑拨下属和领导的关系，领导二话不说，直接开掉了这位他一直很看好的得力干将。
中国有句古话：用人不疑，疑人不用。因为这位领导喜欢猜忌，不信任任何人的性格，让他手下有能力的人纷纷离他而去。人与人之间建立关系，无论是亲情，友情，爱情，还是同事之情，最重要的就是信任。
D：“五德”的五要素，每一个领导者都要兼备，努力让自己在不断学习持续修行中逐一习得。
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