网上经常会调侃运营工作“运营是个框，什么都往你装”、“运营就是打杂的”诸如此类的言论，只有我们运营的从业者才能领会到这种无法言说的疼，才能体会到自己在别人的眼中真的就只是一个“打杂”工。
2个月前，周三的晚上，我跟室友抱怨老板不愿意拿出资金投放渠道，室友的一词 — 打杂 ，当时话说出来之后整个空气就安静了，我竟然不知道怎么去接话。原来我在每天与我朝夕相处的小伙伴心中的定位竟然就是一个“打杂”的，这个词真的事在我心中横梗了好多天，直到后来我自己想通了，这就是普通人心中的运营，但是我不能真做成一个“打杂”的啊！
我当时真的好想把这张图甩给她，运营不是打杂，运营是事杂，但是我们做的事情绝非是边缘化的。
那么运营到底是什么呢？在我看来，运营的核心是与用户产生联系并为之提供核心价值，是通过提炼产品或服务的卖点、优势通过一系列的手段/方式外加对应资源的投入，让产品/服务能走得更远，活得更久，它的终极目标是让那个产品能活着，活得更出彩。
在解释了“运营”到底是什么这个伟大的话题之后，接下来就要说说，运营的智能分工。由于逻辑的问题，我就用图片来表述“运营”的职能分工，1秒钟让你的职业高大上起来。
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