很多人都复工了吧？是不是又开始各种会议了呢？
会议，对于很多上班族尤其是管理者来说，是必不可少的。我相信，大部分人都讨厌那种无效的会议，对吗？
如何做到高效会议？想要和大家分享这4点建议！当然，我这里说的日常会议，是为了解决某一问题而召开的会议！
1.明确主题：会议要解决什么样的问题？
无论开任何的会议，核心是什么？是解决问题。你如果想把会议开好，在方法论上来讲，会议必须拿来解决问题，一定要明确。因此，会议必须要有一个很明确的主题，而且所有围绕这个主题的资料是要提前准备的。
没有准备的会议就宁可不要开，这是一个非常明确的要求。没有准备好这个问题，没有准备好为解决这个问题的所有支撑材料，会议不要开。会议注重效率，也注重品质。资料准备的越充分，会议的品质就会越高。
所以，我们第一个要求，就是会议一定是解决问题的，所以必须沿着主题来准备所有的材料。
2.明确主持人：一般是想要解决问题的人。
会议需要有一个明确的主持人，不要认为这是一个小事情。那么，谁来做主持人？一般来说解决问题的负责人来做主持人，他才会想尽办法让这个会议有结果。主持人的职责在于控制时间、掌握节奏、决定发言人顺序等等。
PS：很多公司会议很喜欢让 BOSS来主持，我建议除了战略会之外，老板都不要主持。因为只有战略这个会是老板的责任，其他的会都是别人的责任，应该让别人去做。
3.明确时间：所有的时间要约定下来！
第三个重要的要求是什么？是时间。所有的时间要约定下来，这个时间里面包括几个方面：
① 开始和结束时间。
② 会议时长，建议40分钟左右。
③ 发言的时间要确定下来。
④ 解决问题的方案，什么时候执行的时间。
4.会议要得出结论：解决问题的方案。
最后一个要求就是会议开完了，一定要下结论。最怕开会结束后，就只有一个决定，而缺少解决方案，包括责任人、执行人、时间等等。
2020年02月21日星期五By南兮
据说优秀的人都会随手点个赞哦，您的认可是我坚持日更的动力！感恩！
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