读书笔记：
面对变革，通常20%全力支持，50%保持中立，30%表现抗拒。
变革破坏了原先组织和个人之间本就存在的既定契约。在原有状态下最受益的那些人往往会因为变革遭受较多的损失。而其他人也需要经过想当长的时间才能收获变革的好处。尽管变革最终可以实现组织总价值提升，或者能给大多数人带来利益，但是过程中必然需要以局部利益的付出或牺牲为代价的。并非所有的人都有战略家和视角和全局思维，相反会更看重与自己相关的短期价值和利益。
读书笔记：
面对变革，通常20%全力支持，50%保持中立，30%表现抗拒。
变革破坏了原先组织和个人之间本就存在的既定契约。在原有状态下最受益的那些人往往会因为变革遭受较多的损失。而其他人也需要经过想当长的时间才能收获变革的好处。尽管变革最终可以实现组织总价值提升，或者能给大多数人带来利益，但是过程中必然需要以局部利益的付出或牺牲为代价的。并非所有的人都有战略家和视角和全局思维，相反会更看重与自己相关的短期价值和利益。
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本文标题：《绩效教练》读书会第六天
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/toeiektx.html
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