戴维.尤里奇，被称为人力资源之父，美国《商业周刊》一项调查显示，他是最受欢迎的管理大师，排在约翰·科特、彼得·杜拉克等人之前。他曾受聘做GE顾问10多年，是最早和杰克韦尔奇讨论“群策群力”的顾问，见证了群策群力让通用电气一飞冲天的过程。
群策群力由通用电气首创，后被全球各大企业学习和运用，被哈佛大学称为“上世纪的一场伟大管理革命”，《通用电气模式》是群策群力多年实践经验的总结，它介绍了“群策群力”的演变过程、运作方式，并提供了推行群策群力的实操指南，和把群策群力变成组织机制的方法。无论你是企业内部的管理者、员工还是企业外部的顾问，都可以从书中提供的系统方法、工作表和案例中学会诊断开展群策群力的问题与机会、设计群策群力的操作流程和评估群策群力的实施效果。
前言部分包括群策群力的简述（要旨、应用场景、特点和阐述的角度）、本书的适用对象和内容概述。
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第一章讲述了群策群力的起源，交代了杰克韦尔奇推行数一数二战略的背景，以及由此带来的组织中的问题。通过基层调研和克劳...
假设你已经顺利的举行了群策群力，企业上下都很兴奋，但这并不是群策群力的终点，这只是起点，群策群力的力量在于，他可以...
本文标题：褚冬彪A-AL/图卡01：前言：群策群力的威力20200607
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