1，鼓励分享，从上至下的鼓励分享；
程序员一般都会因为解决某个问题而开心的，他是有乐于分享的动机的，但是他为什么不分享呢？因为一群同类人在一起，容易引发文人相轻的效应；分享者担心别人看了我的东西没有技术含量，然后还暴露了自己的能力水平有限。阅读者可能感觉就这点水平的东西还拿出来分享，这么喜欢表现吗。这些群体互比互轻的心理不破除程序员就难以有分享的范围。所以必须从上到下的领导来强调分享光荣，分享无技术水平之分，消除群体互轻的现象。
2.如何实践？
基本每个小组一个星期都有几次晨会，可以在晨会首先给出分享时间5分钟差不多了，分享内容可以很简单 就是某个人感觉自己某段代码写的好，都可以鼓励他说出来。分享内容不需要设置门槛，一开始重在培养氛围，让程序员真的相信这里是可以轻松分享内容的地方；程序员放下心理负担，他们才能真的热情共享，慢慢就会有高质量内容；
3.如何促进高质量内容产生
可以指定各个程序员的学习深入方向。工作内容可以各方面都做，但是各个程序员的学习深入方向可以指定。这个可以根据公司需求和个人爱好来。这样就有了很好的分享内容。可以让成员每周分享一次。
分享的具体形式：晨会上每次指定一个人发表分享，5分钟分享，内容以学习指定的方向优先，也可以是项目中实际问题，或者仅仅是对项目需求的解说。
4.鼓励问问题和回答别人的问题；
有问题的人不敢问，被问的人懒得回答。这一般导致了没有人问问题。这首先也是要领导从上到下去鼓励，说公司鼓励问问题，问问题不暴露自己无知。
可以在晨会上多宣导这个思想。消除隔阂。
谁帮忙解决了问题，可以要提问的人在群里发一下，说感谢xx解决问题 然后@这个人。这样解答问题的人或许能够感觉得到了回报。在周报里也可以写写。让解答问题的人有存在感。
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