001.领导力是可复制的
领导力是一种工具，是一系列程序、步骤、执行力的总和。这些工具都是可量化，可分解的。这就导致了领导力是连续并可持续的，也就保障了当组织和单位某位领导调走之后，继任者能够顺利地把工作正常开展下去。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍说的就是这个道理。
002.避免工作重做的方法
为了交代清楚任务，避免工作重复增加没必要的成本，我们可以采取五步法，一是交代清楚；二是让对方复述；三是相互探讨其目的；四是要有应急预案；五是让对方提出个人见解。稻盛和夫就采取这种方式与下属沟通工作。
003.领导与管理的区别
用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。管理导致的结果是应付被动，领导导致的结果是承担主动。
004.用游戏维度来进行领导
游戏有四大特征，共同目标、及时反馈、规则清晰、自愿参与。有了这四个特征，工作对于员工而言就不再是压力，而是能够乐在其中、创造价值的事业。唐僧师徒西天取经，就符合这个游戏维度。
005.领导者的角色
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。
管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。
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