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上篇文章讲了IP诊断的前两步IP调研和IP测评，这篇文章阐述一下IP诊断的后两步，IP访谈和IP报告。
——IP访谈
和IP测评的目的一样，IP访谈的目的是为了对IP本人进行全面系统的了解。
IP访谈的对象，除了IP本人外，往往也需要对其家属和同事进行访谈。如果说IP测评的目的是了解IP的性格特质，那么IP访谈会涉及更更深入且广泛的话题，是对IP个人更加立体和全面的了解，其访谈模块主要包括：
* IP个人的从业经历
* IP个人的世界观、价值观、人生观
* IP家庭背景
* IP社会责任感和企业使命
* IP故事挖掘
通常情况下对IP的访谈需要不止一次才能完成，附表4.4里展示了对IP访谈涉及的七大主要内容模块我整理成了《IP访谈记录表》，有需要的评论回复《IP访谈记录表》获取。
——IP诊断
在完成前三步骤的基础上，即IP背景调研、IP性格测评、IP访谈后，需要对IP的打造运营进行全面的诊断，并提出方向性的建议，这一步工作的标准执行文件是《IP社群诊断书》，我们以【源哥钢构项目】为例，有需要的评论回复《IP社群诊断书》【源哥钢构项目】获取。
第一部分是IP项目的背景调研情况的提炼，主要依据是【IP调研】；
第二部分是对IP本人项目诉求的总结，主要依据是【IP访谈】；
第三部分是IP性格分析，主要依据是【IP测试】，源哥项目采用的是九型人格的在线量表测试；
第四部分是IP打造的SWOT分析，对源哥IP打造的内部优势、劣势以及外部机遇和可能的风险进行了评估；
第五部分是项目运营建议，也是社群诊断书的核心部分。
社群诊断书的第五部分——及IP打造运营建议包含以下几个模块
1. IP的VI体系：IP名称、logo、Slogan等
2. IP社群定位：社群名称、主要用户群体、分布等
3. IP运营团队：运营团队招募、培训、分工、职责、激励等
4. IP内容生产：表达形式、发布频次和渠道、生产制造流程等
5. IP社群互动：包括互动主题、形式、频次等内容。
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