职场上偶尔会碰到，领导突然要求晚上加班赶项目，产品第二天必须上线的情况。自己心里清楚如按原来规划，就是通宵加班，第二天产品也是赶不出来的。这个时候不要拒绝领导的要求，除非你不想干了。

聪明的员工会认为这是一次表现的机会，懂得向老板提出合理的要求；善于发挥紧急事件处理能力，使自己能在有限的时间里把事情做好，进而让领导更看重自己。

那么具体该怎么做呢？下面老茶就用之前一位同事的故事来告诉你。

不要拒绝，也不能拒绝，这是难得的一次表现机会

那天临近下班，事情都做完的他正满怀欣喜的等着下班回家。今天是他老婆生日，他刚好买了一个礼物准备送给老婆。

这时领导朝他走了过来，宣布整个部门晚上都要留下来加班，XX产品明天必须上线。这让同事一时蒙圈了！如果按原方案做，不用说一晚上，就是再来几个晚上产品也很难上线的。

何况晚上还是老婆生日，不回去的话搞不好就得跪搓衣板了。同事刚想用老婆生日为借口，让领导同意自己不用加班？但是看着领导那笑里藏刀的样子，他又把刚到嘴边的话给咽下去了。

现在对他来说是关键时刻，领导要升职了。能接替部门主管的人选，就数他和另外一个人。这个时候只要领导帮他说点好话，那部门主管的岗位就非他莫属了。

其实他知道，领导突然急着要产品上线，是因为明天有大领导要来考察，并且点名要看这款产品。这是领导难得表现自己的机会，怎么可能放过呢？

既然领导的要求无法拒绝，也不能拒绝，那就只能坦然接受。至于回家是否跪搓衣板，那就等回家再说，又不是没跪过。

身在职场中，碰到类似的情况很正常。这个时候不要拒绝，也不能拒绝。领导既然会提这个要求，必定是经过认真思考的。要嘛是从公司利益出发，要嘛就是从自身利益出发。

不管是哪一种情况，如果你拒绝了，不就是等于在跟领导对着干，在损害公司的利益吗？换个角度想，这也是一次表现自我的机会。做好了领导会觉得你能力强，没做好也能让领导看到你的态度和执行力。

懂得跟领导提要求，争取更多对自己有利的条件

老茶的同事知道，领导这么急着让产品明天上线，说明他只是想在大领导面前表现自己。那么大领导想看的功能实现了，产品基本可用就行。

明白这个道理后，同事就跟领导说，领导！如果按原方案来实现产品的话，就是通宵一晚上也完成不了的。你看是否能先实现部分重要的功能，这样产品既能准时上线，质量也能得到保证。

领导沉思了一下，直接从身后拿出一张4A纸递给同事，里面把需要完成的功能用签字笔写好了。

这个时候同事才知道，原来领导早就想到他前面去了。接过新方案看了下功能，不得不佩服领导，按那份方案来做的话，一晚上确实是可以实现的。

除非你碰到的是那种无理取闹，不顾员工死活的领导。否则领导提出紧急任务的时候，都是会提前预估好工作量的，毕竟他要的是对他有利的结果。

这个时候，你要提出自己的合理要求。剔除掉一些不紧急的功能，把原本不可能完成的任务变成可能。有时候领导会想到你前头去，更多时候需要你主动提出方案给领导。

只有懂得跟领导提合理要求，说服领导同意自己的方案，才能争取到对自己有利的条件。才能在有限的时间内，完成那个看起来完不成的任务。

善用“四象限法则”，把有限的时间用在最重要的地方

什么叫“四象限法则”？

在时间管理上，有个非常好用的工具，叫四象限法则。他把事情按处理顺序分为：重要且紧急，重要但不紧急，不重要但紧急，不重要且不紧急四个象限。

这个法则讲的是日常时间管理，在面对这种紧急情况下，同样可以利用这个法则来。

把任务拆解成四个象限，专注在第一象限

根据这个法则，我们得把产品的功能划分成四个象限，分别是重要且紧急的功能，重要但不紧急的功能，不重要但紧急的功能，不重要且不紧急的功能。

这样划分好后，就可以把有限的时间和精力，用来完成重要且紧急的第一象限功能。

很显然，老茶的那位同事深懂这个法则，领导给的功能方案上，他又根据这个法则对功能进行划分。把重要的功能优先安排实现，对于一些不重要、不紧急的功能往后放。

当然，就算是这样划分，他们整个团队也通宵到第二天早上6点多，才把重要的产品功能给实现了。第二天产品顺利的上线了，领导看完很满意，大领导看完也很满意。

至于那位同事回家后，有没有跪搓衣板，那就不得而知了。但是没过多久，他就被提拔为部门主管。

领导临时性提出这种加班要求，作为下属是没有太多选择的，以其拒绝让领导难堪，还不如坦然接受。再接受的同时，懂得向领导提要求，争取到对自己更有利的条件。通过任务拆解，对重要的事情优先处理，就能很好的完成任务，进而让领导更看重自己。