本书颠覆了传统的领导力发展思路。领导力不应该以反思作为起点，而是要先行动起来，在行动中体验全新的经历，最后才是领导者角色的内化。
书中核心观点是，成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。在这个过程中我们的行为模式和思维方式会发生改变，最终体现为我们的领导水平的提升。在这个过程里，我们必须实现三个方面的转变：工作、人际关系和个人本身。
1、重新定义工作
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给我们持续带来价值的工作上，这样我们才能在各领域获得更好的发展。
2、扩建人力关系网络
跳出能力陷阱，给自己留出时间，尽可能多地向外连接、展望未来、最终推动变革，这才是一个优秀的领导者应该做的工作。接下来我们要做的就是如何找到这么一批人，作为我们前进的帮手。也就是人际关系网。
建立人际关系网时，我们需要避免“人际关系陷阱”。也就是说很多人对建立人际关系有一种排斥心理，觉得刻意地去经营人际关系这事很虚伪。
其实，一个人的权利越大，越不会对人际网络产生疑虑；一个人在公司的职位越高，越会积极看待人际关系。哪些真正从人际关系中获益的人最清楚，一种良好的人际关系，不是利用，不是虚伪，而是合作共赢，相互给予。
我们常说“你若盛开，蝴蝶自来”，但首先“盛开”要被别人看见才行！先走出去，走出公司、走出家门！展示自己、抓住每一次能发言的机会！
如果有能力可以搭建一个社交平台：比如做一个社交账号，或者成立一个社交圈子。收益最大的肯定是举办晚宴的人，因为几乎到场的所有人都会自觉地和主人建立联系。这就可以轻而易举地把自己的关系网络越滚越大。
3、试着朝不同方向发展自己
重新定义工作内容和建立了人际关系网之后，我们就离成为真正的领导者不远了。这个时候我们就需要进行反思了，重新定义自己。这一步的反思就是通过实践后，来反思自己的不足。
这也是要由外到内。重新思考一个问题：“我是谁？我到底想成为什么样的领导者？”
最重要的是，我们要警惕的是“真实性陷阱”。意思是说，我们坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我，只要跟这个标签不一样，就认为没有在做自己，就开始否定其他的可能性。
一个优秀的领导者必须敢于敲掉自己绑在自己身上的枷锁，尝试朝不同的方向丰富自己，把表现目标改为学习目标，大胆地向见过的、听过的人学习领导的艺术，多方借鉴，有选择地吸收、改进，最后形成一套自己的领导哲学。
身边的每一个人都会告诉我们，如果想成为一名优秀的领导者，那就需要学会自省反思，清楚地知道自己想要什么，增强自我意识。这些建议都很好，但是这只会在改变后期起到作用，而一开始必须要先有一些新的经历，要不然我们所反思的结果只会停留在过去。
我喜欢罗辑思维CEO脱不花的一段话：
人生总有很多左右为难的事，如果你在做与不做之间纠结，那么，不要反复推演，立即去做。莽撞的人反而更容易赢。因为如果不做，这件事就永远是停在脑中的「假想」，由于没有真实的反馈，诱惑会越来越大，最终肯定会让你后悔。而去做，就进入了一个尝试、反馈、修正、推进的循环，最终至少有一半的概率能做成、不后悔！
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