《能力陷阱》读书笔记

《能力陷阱》封面

一、读书摘要

本书深刻揭示职场的三大观念陷阱，提出“先行动，后思考”的方法，打破传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，并引领他们朝着不同的方向发展自己。

本书的作者埃米尼亚·伊贝拉，全球50大管理思想家之一。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、了解打破传统观念的职场三大陷阱

一、能力陷阱

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使我们一直只会擅长那些事。

那些擅长的事占据了我们绝大部分时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情，“能力陷阱”就会出现，我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。

二、人际交往陷阱

许多人认为，人际网络本质是虚伪的，认为是在“利用别人”，认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙、“不干净”，从而拒绝在舒适区以外建立人际关系。

但优秀的领导者利用人际网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，避免陷入单一的、统一的群体性思维。

三、真实性陷阱

有很多人认为，如果要根据环境而变换自己，使得他们远离自己最自然的风络，这是对他们真实性的一种威胁。

这些“坚持真实者”的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性的，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。

二、了解领导者的思考方式及行为特征

一、领导者的行为特征

1、像桥梁一样连接内外部的人或组织；

2、做一些“有远见”的事情；

3、提升影响力，让他人充满信心；

4、提升领袖气质，有坚定信念，讲述个人故事与他人良好交流并且做到知行合一；

5、越是忙碌，越是能空出时间来应对意想不到的事，比如提升自己的领导能力。

二、做一些“有远见”的事情

1、感知环境中的机遇和威胁，简化复杂环境，联想一些表面上看起来似乎没有联系的事，预想可能触及组织底线的事；

2、提供战略性指导，鼓励发展新业务，定义新战略，从大局的角度做决策；

3、鼓励他人展望未来，提出挑战当前情况的想法，接受新的做事方式，传达外部观点。

三、人际关系的三种类型

1、保证你的工作能够良好运转的运营关系，如工作企业中的上下级；

2、帮助提升个人发展空间的个人关系，如读书群、英语学习群、读研等；

3、可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系，各个垂直领域的优秀人员。

四、打造良好的人际关系网络

1、展示自我，主动出击，把人际关系圈延伸至全新的领域；

2、利用你的二度分隔理论，职业上寻求帮助，最远不会超过三度；

3、维持关系，需要时时保持人际关系的活力，并抓住每一次能发展它的机会；

4、找到志同道合的，与想成为的人做朋友。

五、如何成为更好的你

1、做个“随机应变者”，他们比别人更擅长角色的转变，能够自如地适应环境的需求，并且有核心的自我价值观和目标；

2、像艺术家一样偷师学艺，模仿榜样是很好的进步转变方式，提取不同人的精华处；

3、灵活地讲述你的故事，尝试不同的可能性，目标改变时，故事也应随之改变。

三、成为优秀领导者的五个阶段

阶段一：发现差异。目标与现实的差距；

阶段二：只加不减。各种任务规程；

阶段三，混乱迷茫。改变道路起起伏伏；

阶段四，重新设定前进方向。表现内在化，反思、修改，重新设定正确的前进方向；

阶段五，内在化。帮助人们从所知及所做进一步走向认识自己。

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启发与收获：

很多时候我们不能改变，是因为我们想得太多，做得太少。

遥望着那些卓有成就的人，我们一边羡慕，一边却总认为自己缺乏能力，即使付出努力也未必获得成功，不如不做。

如果真的是能力不足的人，做到一半才会力不从心而放弃；你却根本没有开始，这不过是画地为牢罢了。

而改变，最佳的时机是现在，最佳方式是——去做。

END.