管理学上有个彼得原理，是美国学者在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。其实对于个人也是一样，如果只是专注于自己的优势，没有抬头看天，在今天也是一种陷阱。
要避免这种能力陷阱有以下几条意见：
001 由外而内原则：先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考。我用Fake it until you make it，成为、做、拥有的模式来定义。就是改变你本身的思维与生活模式，先让自己心态上成为一个成功的人，接着你才能像成功者一样去做事，然后你就拥有成功者所拥有的条件，进而拥有成功者的结果。记住，这种做法不依赖于环境因素。就算没有条件也可以主动创造出条件来，是否成功由自己决定。
002 重新定义你的工作：做任何一件事情，定义如同种子，后面的发展如同种子发芽。想要长成参天大树，就要对定义校准到位。要用系统论的思考来进行定义。因为普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。高手通过改变人和周围要素之间的关系，也就是改变“模型”，让同样的心，产生不同的行为。我们要学会如何把现实的商业世界，抽象为系统模型。
003 扩展人际关系网络：你朋友圈的价值决定着你的平均价值。找到和你关系最密切的5个人，算一下大家的平均收入，就知道你的平均收入了。如果对这个收入不满意，就可以从三个靠谱开始：自己说话做事靠谱、把靠谱的人聚在一起、拥抱靠谱的社群。
004 转换焦点：不要花了很多时间去做擅长的事情，忙于解决细节问题，要找到最关键的正向增强回路。
005 做有远见的事情：想法+过程+你本人=领导公司成功转变。把眼光放到十年内不变的事情，累计优势。
006 把你的工作当成一个平台：多扩展外部活动的参与度。
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