管理者的五大“知胜之道：能判断、懂带兵、做准备、会共情、会放手。
在做任何事之前，第一先考虑风险，第二考虑代价，第三才考虑利益
知胜第一道：知可以战与不可以战者胜
知胜第二道：“识众寡之用者胜”
识众寡之用，就是能带兵，能带队伍，概括说有以下三个方面：
一是知道需要用多少兵。
二是看能带多少兵
三是兵怎么带，怎么用
所谓“治众如治寡”，
知胜第三道：“上下同欲者胜”
带兵打仗，上下一心的军队可以胜利；企业经营，领导和员工相互理解才能双赢。
对于员工来说，你要始终站在老板的立场思考处理任何问题，你就进步快了。
对于乙方来说，你要始终站在甲方老板的立场，诚则灵，你的业务就稳了。
对于老板来说，你要有员工思维，凡事站到员工的立场去看一看，服务员工，关注员工，就有人愿意跟你干了。
对于企业来说，要始终站在消费者的立场，不要总想利用信息不对称挣钱，而是实实在在为消费者建起别人做不到的产品和服务体系，这就百年品牌了。
职场的双赢思维就是如此：向上管理，向下负责，利他才能利己。
知胜第四道：“以虞待不虞者胜”
“虞”，是预料、预备、防备的意思。有准备的人对付无准备的敌人，就能胜利。
不能料定敌人不会来攻击，要有准备他来了我也不怕。“以虞待不虞者胜”，还有一个理解，就是“机会是属于有准备的人”。
知胜第五道：“将能而君不御者胜”
对于皇上来说，皇上管着政治，内政外交，敌国、叛军和内部政敌，他的压力比大将还大，而最大的筹码都交给你了
他能不派监军已经不错了，你要他不管不问，他一定要得焦虑症
人们总说，将在外君命有所不受，但如果将军真的把这句话奉为圭臬，那一般都会死得很惨。
对管理者也是如此，不少新手管理思维还停留在执行层面，哪里有火往哪扑，陷入了升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。
学会放手，学会信任，才能做好真正的管理层。
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