2.评估过程
在围棋的复盘过程中，对于下棋的每一步进行重新演绎，并思考如何是这样的。而在复盘的过程中，同样是对于过程要重新演绎，需要注意的是叙述过程的原则与方法。
叙述过程以下三个原则：
1.真实客观，实事求是。要基于事情发展过程中原始信息，事实进行评估，而不是基于个人观点。事实和观点和容易混淆，事实是基于事情发展的客观信息，而观点则是主观基于信息进行的加工。
复盘时要基于原始的事实信息，而不是从中提炼的个人观点，因为大脑很容易形成一个观点。大脑有直觉判断与逻辑判断两套系统，直觉判断速度快，但不严谨，大脑基于一些片面的信息，基于类似的事情或者过去的经验，快速做出判断，这依赖于信息准确性与思考质量，如果信息准确且思考质量高，那么判断就会更准确。而逻辑判断速度慢，但逻辑清晰可靠。复杂性的项目，无法靠直觉判断，只能依靠于逻辑思考。逻辑思考能力可以通过刻意练习来提升。需要依赖于准确客观的数据输入，与分析方法的准确性。一般来说，如果原始数据是客观的，且分析的思路是对的，答案是会自动出现的。
所以，由于大脑有这样的天性，为了避免直觉判断导致的问题，需要追求客观信息的完整性，在基于事实的基础上进行分析，否则方向会走偏。
在团队复盘中，这个尤其关键。不然很容易各个部门都站在自己的角度讲观点，造成大家都不在一个层面讨论问题，最终造成混乱的扯皮和推脱责任。
2.全面完整，正向与负向信息并存。在日常的工作汇报和总结中，大家都希望展示自己好的一面，因此总是会报喜不报忧，对结果达成的部分完整的叙述，对于未完成的部分避而不谈。
但复盘需要对结果的完整表述，避免隐藏信息。个人对自己足够坦陈且有担当，要勇于暴露做的差的部分。只有这样还原事情的原貌，避免因为隐藏起来的信息，造成复盘时因为信息不全面造成结果偏差。
在进行团队复盘时，尤其要注意的事情是人员到齐，如果当事人不在，那么大家都是基于片段信息拼凑，很容易对信息进行加工，导致失真。
3.细节丰富。对于项目推进过程中各个方面的信息都要完整。遇到的问题，做出的决策，决策之前判断时的信息输入，都要全面的提供出来。
日常中很容易陷入概念有流程的纠结中，缺少详细的细节信息，很容易变成基于理论和框架来讲事情，结果就越讨论越虚，最终没法落地。
例如做一个项目，花费了多少天，中间设计师花费了多少天，开发花费了多少天，测试花费了多少天，什么时候开始，什么时候结束，中间出现了什么问题，谁给出的信息，是如何判断的，都需要有完整的描述。
叙述过程的方法
叙述过程的时候最好要基于文档讨论，而不是直接口述。文档出来的时候，大家信息才能可视化，大家看到的信息都是一致的，如果口述会有一些问题：
1.信息失真。如果口述，很容易造成基于表达时紧张或者记忆的问题，造成信息的不全面与失真。
2.逻辑不连贯。口述表达非常依赖于一个人的表达水平，很多时候口述时候思维不连贯，造成中间的逻辑链条锻炼，只有当写出来的时候，才会让一个人将逻辑关系梳理清楚。
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