最近新增加了不少工作内容，具体工作中总是遇到这样那样的问题。我想很多职场负责人都会遇到这样的情况，使得员工在具体工作中会有抵触情绪，不愿意干活。
作为员工，从个人的角度讲，不会因为增加工作量得到相应的物质回报，所以简单他就对付一下，复杂的他就直接躺平。所以在工作中如果员工有回复还好一些，没有回复的，特别是现在的工作预留的时间都不充裕，直到工作即将到期需要提交的时候就会逼疯负责人。
如果按照工作分工，可能不是某个部门的工作，特别是工作界限不清楚的工作，所以我认为原因就是部门工作职能没有随着新业务、新内容的增加而更新，造成工作不好推进。
那么对于部门负责人，也要和员工良性互动，尽可能地指导、沟通和协助员工完成新工作内容。当然这就对部门负责人提出更高要求，因为新业务对谁来说都是陌生的，需要一定的精力研究布置。不过不论是在工作经验和工作能力上负责人都要强于员工，所以必须要承担这样的指导工作，否则员工不做或者做的方向不对，负责人一样要承担管理责任。
当工作界限不清的时候，上级在安排工作的时候也是有不是很准确，也有不及时的时候。我一般的做法不太和主管领导去争辩，时间紧急就抓紧做，加班也正常。简单工作当然就是更好，如果是复杂的工作，我就会和主管领导随时汇报，让他也感觉这个工作安排布置欠妥当。等到下次再有类似的工作，他也会考虑是不是其他部门也承担一下。
总之，现在临时性工作真的不少，需要各级管理者的智慧、执行管理者的指导和员工的“任劳任怨”才能高质量的完成。
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