市场化为什么重要？一个公司的长足发展离不开一个词:利润。不面对市场利润从哪里来呢？不完全面对市场利润额上不去公司发展肯定缓慢!没有利润就没有钱，没有钱你就招不到人才、买不了好设备、营运投入也会缩水、被竞争对手轻易打压、市场份额减少、利润更少造成财务运作困难、薪资低、员工消极的恶性循环，公司做大做强更成了笑话。快速发展的关键就是利润，利润的关键在市场!市场建设第一要有市场化人才，从顶层设计到占领市场依次铺开。
谈市场化是为了表达我隐隐的忧虑，这缘于我的第一份工作。上面一段话是对这家公司的领导层说过的，不过作为一名实习生我深知自己人微言轻 ，估计人家根本没把我说的当回事。不过这件事让我想到很久以前看过的一本书讲初对初创企业什么才是最重要的。究竟什么才是最重要的？
不久前，看俞敏洪演讲，他说到自己在做新东方的时候从没想过能做这么大，估计他做梦都不敢想新东方会有今天的成就；马云在做阿里巴巴的时候，他有想过阿里有一天会市值过万亿吗？毛主席豪言五年解放全中国时，当时估计主席都不坚信，结果呢？仅用了一年。是的，未来要发生的是无法预测的。之所以说这些，是想说创业项目或者说公司业务是很重要的，但确立了之后开始经营了，你最重要的其实是利润。尤其对初创企业来说。
要想发展首先你要先生存!
创业者创业靠的是创业激情，创业激情高涨的时候容易滋生情怀这东西，然后开始大谈梦想。告诉成员梦想总是要有的，万一实现了呢!然后大家都去做梦去了。老罗可以谈，雷军可以谈，阿里可以谈，董明珠可以谈，你不行! 没有利润，你耗不起因为你弱小。先挣钱生存下去了再说吧。之后如果你发现方向错了，你还有资格可以调调头。
在一个好的商业模式里，利润一定是越滚越大的，像滚雪球一样。初创企业贵在轻巧，本身就应该跑起来的。利润是发展的动力源，是公司活力的体现。没有利润你奋斗的动力是什么呢？没有利润说白了就是没有市场，没市场有两种情况，一种情况是公司没打开市场像我服务的公司已经十多年了连像样的市场部门都没有，俨然一所研究所靠各种政府补贴，二是你的产品服务根本不是市场需求，这种情况可以考虑关门。如果打个比方，利润对于公司就像血液之于人，重要性我就不用多说了吧？
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