作为一家企业，需要通过业务去拓展更大的市场。那么，在某些时段，我们需要去增大公司的业务量去完成相对应的指标，来实现公司的价值增长。
一般来说，对于销售部门，要增大业务量，就需要部门负责人来提高业务指标。
那么在提高业务指标的压力下，如何让员工更好的去完成这个指标呢？
答案就是奖励员工，给予他们跟压力成正比的一个奖励机制。
举一个反例，如果业务部门在增加业务指标的时候，没有给予员工相对应的奖励机制，只是单方面的去提高业务指标。员工的思维就会觉得这就是一种压力，突然有了更高的业务指标，就需要增加工作量，明明正常做业务就会有属于自己的提成。这种情况就会导致他们有精神上的内耗，从而造成无形的成本。
制定合适的提成机制以及奖励机制，这是一个业务部门需要认真思考的。
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本文标题：压力与奖励
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