高层领导

以我目前的资历，很少和他们打交道，这里简单说两句。
我们行业的高层领导，主要是资源的对接，很少涉及具体事务。我不清楚国企是什么情况，但是在私企，高层领导的眼界或者说格局，可以很清晰的从公司文化和日常工作中感受到。特别是经历一次跳槽，清楚地感知到了两家公司的差异背后的领导人所笃信的战略差异。

中层领导

中层领导一般不做具体工作，主要负责统筹、安排和沟通。
因为换了次工作，我接触较多的两个直系中层领导风格迥异。
领导A因其专业能力而被提拔成为中层，但却没有领导力，上面不满意其工作成果，下面又不满意其工作安排，导致他的日常工作焦头烂额，非常忙但工作效果很差。领导B因其手上掌控的资源和上层领导的良好关系，虽然专业能力差，导致下属对其十分不满，但却牢牢占据领导位置。
经过这两任领导，我发现管理人员和基层最大的区别就是“专业能力”的权重。抛开VIP不谈，专业能力能让你在基层脱颖而出，但在管理层，专业能力只是既不必要也不充分的条件。领导最重要的是”管人“，需要放权，安排合适的人做合适的事，这需要信任和信心，是和基层完全不一样的工作逻辑，如果升职后如果还是停留在把事情做好的层面，忽略人的因素，就会导致上下不讨好，最终工作一塌糊涂。

底层领导

底层领导算这类行业的特殊职位，所谓项目经理。说是领导，是因为他负责一个项目的落地执行，需要统筹安排项目组成员，把控进度，汇总不同人的工作成果，因此能算半个领导。但同时他又要负责具体工作，是一个管人+做事的综合性职位。
但由于没有明确的工作职责的定义，职权的不清晰导致不同的项目经理风格完全不同。
两个极端我都遇到过：有的项目经理偏向管人，自己基本不负责任何具体事务，只承担安排和汇总的工作，导致组员工作量十分巨大，引起组员怨言；有的项目经理基本放弃管理，安排完任务后就放任自流，导致后期汇总沟通十分困难，也被组员所诟病。
处于这个职位的领导，重要的是平衡，不能不管，也不能不做事，管理和做事要根据项目实际情况选择合适的平衡点。

领导的好与坏

我不知道什么是好的领导，因为太少接触了。但通过和朋友及同事的沟通，我总结了坏的领导的以下三点：
1.不主动为下属争取权益，甚至拱手让出下属利益（如果是自己能从中获利还能理解，那种自己也没有利益损失的，白白让出下属利益的领导真的让人无法理解）
2.由于自己的错误，经常让下属做无用功（这一点是所有人深恶痛绝的，所谓领导的错误下属买单）
3.要求前后不一致，让下属不停背锅（入职场以来最痛恨的一点，就是领导的事后甩锅，否认自己之前说过的话）
上述三点都可以忍受，唯一难以忍受的就是：跟着他做事，既没有物质上的收获，也没有能力上的长进，只有无穷无尽的糟心事。最近接触的这样一个人，让我的职场体验非常糟糕。

在职场上遇到好的领导太难了，在我这个行业更是不会强调领导力，而是推崇埋头做事，然而坏的领导经常让事情事倍功半，这个夕阳行业变成了典型的“劣币驱逐良币”，当初觉得还不错的小伙伴均纷纷离开，留下来的就是被同化的“异类”。
不要成为这样的人。