距离2019年结束仅剩7天，考研的学子又经历了一轮度日如年的洗礼，而我的2019却如白驹过隙。
我时常审视自己是否又到达了舒适区的陷阱，我怕自己安于现状。
最近心态起了一些微妙的变化，我开始重新审视自己的职场定位，也对管理工作有了一些新的思考。
在带领策划部门几个下属以及在与老板斗智斗勇的一年中，我学习良多。老板身上一些关于领导力不足与管理缺失的地方也成了我反省自身的一面镜子。
我开始思考，何为一个优秀的领导者。
领导是一项由管理自我到管理他人的跃迁。
很多领导者都是能够自律，且有强大自驱力的人才，但也有很多领导者，仅仅止步于此。
以我老板为例，他身上的几个管理能力劣势，让我发现所谓管理他人，有三个要素不可忽视。
1. 决定团队的高效运作
2. 战术到战略的转变
3. 赋能他人
公司两个项目，化妆品与宠物，化妆品因为是重资产行业，每一次新品的开发都需要3个月以上的周期，在这一年中，我见证了无数次老板的不信任与摇摆，起初我怀疑是我能力匹配不上上级的期待，后来在数次交锋中，才发现老员工与老板心照不宣的拖延现象，一个不说如何不好，另一个知道如何不好而不去主动沟通。在强势与弱势的双方拉扯中，无数新来的人才流失，团队一直处在一个低效运作的状态下，长达7个月之久。
我思考其中深层次的原因，发现与老板本身顶层设计的缺陷不无关系：岗位权责不清晰，决策流程十分混乱，往往一个设计稿，好不容易策划与设计、产品经理达成一致，运营会横插一脚用很不专业的角度怀疑产品不够惊艳，而产品如何不够惊艳，运营用极其外行的说法“我感觉”三个字来定论。而更神奇的是，老板竟然也会加入进来，也用“我感觉”来进行所谓合理推论，并用一套我作为策划都无法理解的逻辑来决定事情的走向，最终导致不了了之。这样数次发生的“事故”，对我这样常通过客观因素分析问题的人来说简直就是灾难。这些灾难时刻，总会让我想起小时候班级里差学生努力用表面的努力来迎和班主任的场景。
哈佛商学院有一个很有意思的理论，员工在工作当中能否取得绩效，72%取决于他的直接上司，他本人决定绩效的比例只占28%。
回想大家无数次被老板牵着鼻子走的时刻，我突然觉得很滑稽。
老板明明不如自己专业，却能用一套自成一体的混子说法左右本该专业做事的员工，我想这就是第二点，老板自己没能把自己的身份摆正。
以前我总觉得管理不是一件很难的事情，但在这一年内的很多荒诞时刻，我开始反思，人要学会把自己的格局打开，不要拘泥于小的细节，学会因大避小，换位思考，才会有新的感悟和进步。
而这一年，最让我难受的，就是各种在关键决策上，老板的不信任。
开始我觉得这可能是因为我自身的原因，后来发现，这种不信任的根源，来自于老板对所有下属的不信任，谨小慎微到矫枉过正的性格使然。
试问一个万事都想要亲力亲为的人，对他人的结果全部报以怀疑的人来说，何为信任呢。管理之所以为管理，不正是因为个人的时间永远只有24小时，所以才并联到更多人才，以让结果达成指数级的效应吗？
赋能赋能，所谓赋能，不就是看中别人的长足，将之有效发挥吗？
有一句俗话说得好，枪法不好的将军不一定是孬将军，但不会带兵打仗的将军一定是。如果领导者处处都要在技能方面干涉下属，很难想象这样的下属能如何快速得成长。
我始终铭记阿里的文化是拥抱变化，现在看来一旦领导者陷入了经验主义，确实是团队的灾难。
新的一年，我想以此为鉴，
认清这些问题，提升职场认知，让自己更进一步。
我时常在想，如果我是老板，我会不会也犯其中一些现在在我看来很蠢的问题呢？
我不知道。
常自省，常更新自我吧。
小不忍则乱大谋，待时机成熟，谋定而后动。
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