有幸受邀与几位伙伴分享关于“向上管理”的话题，借此机会，让我对过往的一点经验和心得认真思考和梳理，与大家分享一点粗浅的理解。
【我理解的向上管理表现在三个层面】
一层：互动良好--沟通顺畅
能够清晰接受任务，知道怎么干，知道领导要什么。你们相处是舒适的。不然，可能每天都在提心吊胆猜测领导的意图，担心被责难。
二层：资源倾泻--建立了信任
建立了一定的信任之后，一旦有升职、加薪，大项目练手的机会，领导会想着你。我们都会把机会留给信任的人。
三层：担当重任，为你争取--结成了同盟
工作经历中有没有听到过这样的话：“这事交给你，我放心”！这是充分信任的表现 ，领导的个人信誉都寄托在你身上。我们就与领导结成了同盟，他给你担当重任的机会，为你争取资源。在搞定棘手的项目、搞定客户、老板的过程中，相互配合，各自发挥优势。
我们与直接上级是休戚与共的关系。
【正确看待向上管理】
我们说的向上管理，不是公关性质的搞关系，更不是示好、谄媚、拍马屁的社交。而是通过专业的技能和技巧，在合适的时机，清晰地传达我们的想法，呈现工作成果；与领导保持及时适度的沟通，信息通畅。让我我们能发挥个人价值，也让领导的价值最大化。
“向上管理”是有据可依的职场软技能。相对于我们读书时学习的独特专业硬技能，软技能是在工作中慢慢理解并习得的。
向上管理从哪里入手？见下篇~
D076｜20220115
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