一般情况下,领导在安排任务分配岗位时,存在投鼠忌器的举动,即想使用下属,又担心其不能胜任岗位或者猜疑其背叛,其实这些心理即是正常的反应,但是,既然是工作就必然需要人去执行,因此在使用人的层面上,从权术角度分析,以权谋家来看做到三点即可:
1、保持领导的权势
作为下属,他是否服从于领导,其本质原理是服从于他的权力。人没有权,就没有人听,就失去指挥命令他人的力量。因此,保持领导的地位与权势,必须大权独揽,在指挥下属做事时,才有足够的威严,下属才会不遗余力的执行。维持领导本身的权势,关键在于自己的掌控,权力再小也不可轻易交于他人掌控。管仲为齐桓公实行变法图强,其功劳之大,忠诚可嘉,但东郭牙建议齐桓公将大权收回。权力是领导能够发号施令,指挥下属的有利武器,失去了权力,就不会有人追随,这与下属的人品道德没有关系。
2、驾御属下的手段
领导控制了权势,并不是就能够统御好下属。权势只是让下属能够留在你这里做事,但怎样把工作做好,努力干活,积极响应领导号召等却需要领导的驾御手段。驾御属下最有效的手段就是赏罚二柄,领导控制此二柄,即可控制下属。赏是有功,罚是有错,人性趋利,所以赏即可满足其欲望,但人性欲壑难填,因此用害来将其打压。而对失意之人,即可通过奖赏对其施恩。赏罚二柄做为一个整体,循环使用,手尾相连,才能真正控制住一个人。
3、扬长避短的使用
在有了控制下属的有效手段时,当然是人人皆可用,作为权谋家来将都是以利害来计算为前提,至于人的品德是不考虑的。再好的人也有做坏事的时候,再坏的人也有做好事的时候,刘备就是一个看来人品不错但在最后关头依然搞定了刘璋。凡事不要以人品为原则,而要以利害,以你的控制度和你的控制手段为原则。因此,只要人有所长,即可拿来使用,你用其长处,带来更大利益,避人短处,即可减少损失。用人是要其做事,用的是他的才能,不是他的人品。有德无才没人用,有才无德小心着用。只要你能够控制的住他即可,不能控制就不要用。
经上分析:用无须疑惑,只要你需要其才能,他的才能也符合要求,即可做为你下属来使用,关键就在你是否对他有足够的控制能力,用完其才能,完成其使命,即可将其处置。领导作为机构的核心,其权势必须时刻保持,依靠其权势,才有你对奖罚二柄的控制权,也才有对下属的选择任用权,进而才有你对其命运的掌控。
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