产品经理负责定义产品，项目经理负责执行并将产品落地，两者工作各有重心，但现实工作中更多的是产品一人身兼两职，在猫小嘿看来，项目管理的工作核心就是关于资源的协调，这里的资源重点指人力资源，也包括其他如服务器资源等。协调人力资源主要指协调设计团队，研发团队和测试团队的人员项目任务分配及对其工作进度的监督。
在产品表现层面，协调设计团队成员辅助产品经理进行界面表现层的交互及视觉设计；在产品业务逻辑层面，协调研发团队成员对产品进行业务逻辑层，数据持久层及辅助系统进行梳理搭建同时也对产品表现层给出一定可行性建议。在合理安排项目计划的时候，猫小嘿总结了些小的常识：表现层面常用到的技术：APP类，IOS常用到Objective-C技术，Android常用到的是Java技术；Web类，则更多的是用标准的HCJ技术，H指HTML对产品内容负责，C指CSS对产品外观负责，J指JavaScript对产品具备的行为负责。在如今更多产品对表现层要求越来越高的情况下，既要有app,又要有web和pad，结合采取的研发策略是，先开发app-手机web，然后利用加法拓展到web和pad。
产品人负责项目管理过程中必须要明确以下三个工作重点：
【对结果预期负责】指对既定的目标在规定的期限内完成，这里的期限很重要，时间这根弦儿是项目经理必须谨记的。
【充分调动项目相关的所有人】保证所有人都能高效的参与并高效的完成任务安排。猫小嘿的初步计划：每日对项目参与成员的工作进度进行汇总，总结完成情况，将疑问罗列并一一解答，同时对超额完成比进行量化，然后于当天反馈给所有项目参与人员，同时附上可视化输出成果与第二天计划安排。这样做的目的是让所有的项目参与成员对自己工作的进度有大局上的认知，在如期完成自己工作进度的同时每个人能在整个项目中感受到自己的参与感，大家更容易为统一的目标努力。
【把事情完成】每个子项目要如期完成是整个项目完成的前提，合理对待需求的变更。沟通语言的统一，细节规范记录与提醒一起与项目进度日总结反馈给大家。
【项目进行可视化管理】可视化的成果输出。这里面注意便捷与通用性。
2017年10月9日 星期一
早(❤ ω ❤)
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