要事第一原则
许多人都觉得工作压力非常大，每天都被一些迫在眉睫的工作追着跑，大部分的时间和精力都得用来应付紧急情况。在这样的压力产生了逃避和畏难的情绪，面对工作越发不想去完成，总是拖到最后一刻才做。如此反复，恶性循环，越活越累。
史蒂芬.柯维用彼得.德鲁克著名的时间管理四象限对这种表象后面的规律进行了分析：因为用于处理第二象限即重要而不紧迫的时间太少了，对事情缺少事先的计划和执行，所以让很多事情变成了危机。
高效能人士会花更多的时间处理重要但不紧迫的任务，以减少事情变成重要而紧迫的可能。
如何处理重要但不紧迫的任务呢？这点要求人要对自己进行有效的管理。具体来说要确认自己的关键角色，选择最近要做的目标，围绕着目标制定计划，在执行的过程中不断调整。
另外还要学会充分的授权，对你的下属或搭档给予充分的信任，共同达到最后的目标。
信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。你只需要花上足够的时间和耐心，并且进行培训就可以达到共赢的目的。
责任心的授权是以结果为导向，实施之前需要双方确定具体的目标，围绕着目标设定具体的考核指标，在实行的过程当中围绕指标开展，最后对指标进行评价。
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